司马煤业多维度拓展青年员工成长空间

       司马煤业公司从青年员工思想教育、鼓励创新创效、搭建青年成长平台等入手，多维度打造、拓展青年员工成长空间，为企业改革创新转型发展夯实根基。

       加强思想教育和培训帮教。针对青年员工接受新事物能力强和普遍适用新媒体的特征，利用微信、微博、QQ等新媒体，打造“互联网+党建”工程，打造“数字党建”、“网络党建”、“科技党建”，在原有思政工作速查表、“五必访、五必谈”谈心谈话制度的基础上，发挥新媒体在学习教育、信息交流、建言献策等方面的作用，实时掌握青年员工思想动态，及时解开青年员工思想疙瘩，确保青年员工思想情绪稳定可控。同时在全公司开展形势教育，结合爱岗敬业，大力倡导“岗位就是责任”、“实干实绩实效”等理念，形成全员履职尽责，敬业奉献，勇于担当的良好氛围。

       大力鼓励创新创效。在青年员工中大力开展岗位创新、微创新、小改小革等创新创效活动，实行“一难题、一挂牌、一破解、一销号、一建档、一奖励”动态管理制度，实施“金点子工程”，成立了“动脑筋创新”小组，开设了“基层创新金点子动态”，建立课题立项、申报、攻关、评选和奖励机制，营造允许试错、宽容失败的氛围，让创新的活力在青年员工中竞相迸发，充分涌流。

       积极搭建青年成长平台，实施了青年阳光心态、阳光成长、阳光前程“三大工程”，举办了“奋斗的青春最美丽”青年成才故事分享会系列活动，开展了争当岗位能手、青年文明号、青年志愿者服务、青年创新创效等“青字号”工程，团员青年生力军的作用得到充分发挥。畅通专业技术、行政职务、专业技能人才晋升通道，拓宽人才成长、成才、成功渠道，推进“事业引人、平台育人、感情聚人、待遇留人”，营造优秀人才干事创业、建功立业的环境氛围，构建更加科学的人才管理机制，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍。

(文 史晶)

责任编辑：韩鹏飞