民爆公司“望闻问切”筑牢平安线

        在安全生产管理上，民爆公司善于运用“望闻问切”这一中医古老而悠久的诊断治病方法，将生产现场、生产环节、生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。

        “望”眼全局，建章立制。“无规矩不成方圆”，该公司巧用“望”诊法，放眼全局，从制度完善上着手把好安全关。扎实开展“安全责任强化”活动，强化安全红线、底线意识，把“一切事故都可以预防”的安全理念落实到位，突出抓好安全包保规定、安全抵押金考核奖惩办法、领导干部带班下车间规定、安全不放心单位挂牌警示规定等多项制度落实。“有制必依，违制必究”，着重抓好制度的执行力，干部职工严格按制度上岗作业、按正规流程操作，积极争当安全放心人。全面加强安全生产计划管理，详细制定日、周、月、季度、年度工作计划，跟进管理措施，使安全生产工作有条不紊地开展。

         全面“闻”诊，围剿隐患。“千里之堤毁于蚁穴”，任何安全事故也是因为一个个隐患“蚁穴”导致的，不能有任何放过行为。因此，该公司利用“闻”诊方法，实施“三步循环”排查法，全面诊查和认真排查隐患。先是实行走动式管理，明确公司、车间带班干部和职能部门人员隐患排查专责，坚持24小时带班无缝对接，切实深入到生产一线、基层各个班组，摸清安全生产存在问题，并与班组员工一起检查隐患，及时发现、及时消除。实施安监垂直规范化管理，形成隐患问题检查、下发通知单、进入台账、督促整改、制定措施、销号闭合管理流程。加强班组自查自纠，班组员工从设备运行、维护、管理、标准等方面入手，每天做好安全巡查工作，重点排查影响人身安全的隐患问题，加强设备缺陷管理，完善设备台账，确保安全生产全面诊查，不留死角。

         强化“问”责，严防事故。“安全责任重于泰山”，该公司不断强化安全“问”责方法，健全完善公司科室、基层单位、班组三级安全管控体系，突出公司安全监管、基层单位安全主体责任，加强层次化、专业化安全管控。公司科室重点抓好上级政策措施细化落实、专业技术审查把关、生产系统优化调整、重大灾害及重点隐患治理监控、重点工作协调推进和对基层单位检查考核；基层单位重点抓好上级和公司制度措施贯彻落实、系统安全高效运行、现场安全风险评估、隐患排查治理、基层基础管理和日常安全检查考核；班组重点抓好班组建设、现场劳动组织、岗位风险评估、安全监护和动态巡查。严抓安全追究问责，对安全问题突出单位，除公开分析处理、从严追究问责外，对其领导班子进行约谈警示，必要时坚决予以班子调整；严格工伤事故管理，凡迟报、瞒报事故的，一律严肃追究单位主要负责人、分管安全负责人和其他责任人的责任。

        “切”点把脉，文化育人。“幸福家庭心里装，不踩红线不违章”，“安全生产千万天，事故就在一瞬间”。类似这样的安全警句，在该公司安全文化中心、橱窗牌版、职工学习室、生产现场随处可见。他们巧用“切”诊法，以人为本，找准切入点，把好安全脉，深入开展“每天一条、每周一问、每月一考、每季一赛”“四个一”活动。除每天学习一条安全知识外，每周随机进行安全知识提问，提出问题，职工认真学习，熟记于心。每月进行一次全员安全知识考试，每季度举办一次技能竞赛，通过以问促学、以考促学、以赛促学，切实提高员工的安全意识和安全技能水平。充分利用公司宣传媒体，加大安全文化的宣传力度，大力宣传安全生产法律法规、安全文化理念以及安全先模人物和先进集体的感人事迹，让职工群众时刻都能感受到安全文化的氛围，形成人人讲安全、人人会安全、人人保安全的良好局面。

（文/ 曹琦）

责任编辑：孔静