常村矿核心指标创“三高”

      （特约记者  韩晓玲）年终岁末，捷报频传：截止到2014年1月1日零点，常村矿2013年累计生产原煤835.2万吨，刷新了历史记录；外运销售708万吨，居集团外运销售量第一；主体矿井与整合矿井原煤产量再次突破一千万吨，再创新高。

      去年以来，面临采掘战线不断延长、工作面地质条件复杂、运输战线长等不利条件，常村矿紧抓现场，盯变化，强执行，通过紧抓生产、提升掘进效率、优化部署，保证了矿井安全高效、持续稳定生产。在生产方面，每月定期召开大超前会，将超前工作延伸到队组、延伸到了现场，提高了生产效率；同时，通过精细化合理组织生产，顺利通过潞安有史以来工作面最大断层；另外，在工作面还成功实施CO2气相顶板预裂，在顶板全部垮落的同时，杜绝了以前放炮预裂造成的工作面高冒。在掘进效率提升方面，该矿成功引进奥钢联掘锚一体机，并根据井下现场实际条件对设备进行配套，在S6-8掘进巷道450米，日均进尺20米，并引进了230型掘进机和交错式掘进超前支护。在优化部署方面，该矿积极推行精优作业，通过透明化的现场管理、精益化流程管理、军事化安全管理、目视化标示管理、标准化工序管理，实现了超前预控、过程管控、结果掌控；同时，在对掘进队组管理上，调度室大屏幕滚动显示当日各队组正规循环，做到了对队组的天天考核。

      在确保煤炭外运销售方面，常村矿通过狠抓煤炭质量，严控成本费用，提升销售水平，在逆势保持了增产、稳产的态势。为提升产品质量，增加效益煤产量，该矿一是对综采、掘进工作面及井下煤流运输沿线水煤、杂物、大矸石上皮带情况进行检查考核，实施分时、分段控制，保证了毛煤品质；二是围绕用户需求，对洗选设备进行了改造，增设了煤炭分流系统，根据客户需求组织煤炭生产；三是及时掌握煤炭市场动态，根据用户需求及时调整产品结构及煤质指标，对重点用户实施全程质量跟踪，生产适销对路的煤炭产品，为用户提供满意的服务；四是积极主动扩展新用户，对有意向购买用户，主动提供各品种煤炭的质量指标情况，对该矿煤炭的优势和长处进行充分的、详细的讲解；五是增加煤炭品种，提高效益煤产量，对煤炭洗选工艺进行改进，并实施了选煤厂扩能改造工程，提高了企业发展的后劲。在保证销售方面，为确保车皮的到矿数量，该矿加强了同长北、铁运处、运销处和附近电厂自用煤的联系沟通，尽最大可能保证车皮到矿装车，实现了外运的产销平衡。

      为进一步加快整合矿井现代化建设，强化以矿带矿水平。该矿首先通过严格执行主体矿分管领导赴整合矿井现场办公机制，执行主体矿各专业定期赴整合矿检查强化了整合矿井的安全管理；其次，在重大事故预防上，收集所有整合矿图纸资料，完成了地面三维地震勘探，进一步探明了水文情况；第三，通过建立对各矿工作面初采调试、辅助运输、设备安装等特殊环节的动态安全管理，加强了对非正规环节的监管；第四，加强安全培训，提升安全素质，整合矿选派安全员驻主体矿纳入安全调度统一管理，进行一对一帮带，常村矿选派机电专业人员，对整合矿相关人员进行驻矿现场教学，实现了双向培训双提升；第五，落实矿井现代化建设纲要，快速推进整合矿井基建技改工作，截止目前，昌泰、长榆河、祥升均通过集团竣工预验收，瑞龙煤业施工步伐进一步加快，麦捷煤业矿建一期工程已完工；第六，进一步强化成本核算和管控，对潞阳公司下属五矿的经营情况进行了摸底，测算出各矿盈亏平衡点，在严格控制计划外投资的同时，制定了《可控费用管理办法》，有效控制了各矿的采购成本，为常村矿各项核心指标的顺利完成提供了强有力的保障。

责任编辑：韩鹏飞