王庄矿：四大举措逆境“破冰”

        面对当前煤炭市场的严峻形势，王庄矿干群一心，积极应对，以“保安全、稳产能、提煤质、挖潜能”四项有力举措为企业挖潜增效、度危脱困开辟“破冰之路”。

        保安全，夯实基础。该矿严格落实“369”安全管理体系要求，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，不断强化安全责任落实与领导干部带班考核，以超前治理保障安全，以技术创新引领安全，以装备升级服务安全，不断加大安全隐患排查和职工教育培训力度，切实从源头消除隐患，提升全员安全素质，夯实安全根基。

        稳产能，拓宽源头。该矿从优化采掘设计、实行精细开采、确保文明生产等方面着手，有效地确保了产能稳定。针对搬家倒面频繁等情况，该矿统一调配，合理安排，保障了生产稳定有序。通过推行“5米行动”、“圈定储量、限定进尺”等精细化作业模式，提高了资源回收率。将文明生产理念贯穿到整个工作流程中，大力推行质量标准化建设，涌现出一批以8101一次采全高工作面为代表的精品工作面。

       提煤质，以质保销。该矿明确“煤质事故等同于安全事故”理念，成立了由矿长牵头的煤质管理领导小组，坚持从源头出发抓煤质管理，细化考核目标，层层落实责任。制定《王庄煤煤炭产品质量管理考核办法》，对煤炭产、洗、储、装、运全过程全方位进行精确管理，以优质产品赢得市场，确保了煤质最优化，效益最大化。

        挖潜能，降本增效。该矿牢牢牵住成本“牛鼻子”，严格按照生产任务编制成本计划，并层层落实到队组；优化物资采购流程，实行“按需定量，集中采购”，降低采购成本；废旧材料一律实行“就地取材，循环利用”，今年以来，该矿累计回收复用设备上百台，极大地降低了设备配件的外购成本。同时，以“吕向东技能大师工作室”为代表，各技术平台围绕业务搞创新、立足专业促增效，已成为该矿效益增长的“生力军”。

(文/ 路晓亮    郭雪飞)

责任编辑：孔静