常村矿“三个完善”巩固班组建设 保障安全生产

       为更好地完善班组工作机制、班组学习模式、班组长人员结构，促进班组管理由经验型管理向科学型管理转变,常村矿将班组作为安全建设的着力点，以“三个完善”为目标转变机制，深挖潜能，巩固了班组建设，保障了安全生产。

       为更好地调动职工的工作积极性，激发职工工作的创造性和主动性，该矿不断健全班组工作中的激励机制，深挖员工潜力，不断完善班组工作机制。根据班组工作特点，制定贴合实际的考核规程，定期检查班组工作的进展落实情况，并结合评比、优秀员工评选等活动形式，使班组工作的长效机制制度化、规范化。

       同时，严格按照“以点带面、循序渐进、整体联动”的原则，把提高班组职工安全技术素质，纳入到班组建设中，不断完善班组学习模式，提高职工业务水平。通过开展日常操作技能培训，定期考核、奖优罚劣等方式，激励班组人员自觉学习安全技术，促进班组员工安全素质的整体提高。在人员结构上，该矿充分发挥班组长的先锋堡垒作用，把班组管理水平高、业务水平精、技术能力强的职工及时选拔到班组长岗位，优化人员结构，提高业务素质。

       通过“三个完善”的有效举措，进一步优化班组人员结构，保证了班组的整体业务水平，在制度化、常态化、结构化的作用下，推进班组建设工作的合理化，推动了班组各项安全工作的顺利开展。为顺利完成各项安全指标提供了有力保障。

（文 胡佳敏）

责任编辑：韩鹏飞