余吾煤业：刚性指标管控 提升经营绩效

       面对煤炭市场的持续低迷，余吾煤业公司将市场作为最大的课堂，将用户的满意度作为检验工作成效的重要标准，明确“经营红线”，严格考核，千方百计提高服务品质，确保实现全年经营目标。

       按照集团公司提出的全员营销、开放营销、差异化营销、科学营销、感情营销策略，余吾煤业公司主打“情感牌”，建立完善用户定期走访、及时反馈、跟踪服务机制，以优质的服务巩固客户关系，赢得客户信赖，扩大喷吹煤客户群体。同时，严格装车管理，保证煤质，确保出矿喷吹煤不亏不欠、批批合格。

       在材料回收复用管理方面，该公司进一步强化“过紧日子、“共渡难关”思想，从大处着眼，从小处着手，点点滴滴搞节约，角角落落抓回收，强化创新增效，实施创新驱动，向创新要效益，向提升经营质效要效益。同时，该公司积极构建“大预算管理体系”，切实做到做到有预算不超支，无预算不开支。

       劳资、企管、人事等部门探索完善工资分配激励政策，实现工资分配向“创收、创效、创意”的单位和个人倾斜，实行内部市场化经营模式，实现了成本最优化、利益最大化。

       “今年，我们要探索完善工资分配激励政策，体现效率优先、效益优先，严格控制人工成本增加，向节约工资、减人提效要效益。鼓励基层单位自主减人提效，严格落实 “增人不增资、减人不减资”政策。严格用工管理，对全年劳务费用进行整体规划，力争完成同比降低20%-30%的目标。”余吾煤业劳资科负责人介绍说。            

（文 李宁 雅洁）

责任编辑：韩鹏飞