余吾煤业“六型矿山”建设活动助推企业健康发展

         去年以来，余吾煤业公司积极开展以“本质安全型、集约高效型、管理市场型、绿色清洁型、持续创新型、和谐共享型”为主要内容的“六型矿山”创建活动，为企业健康发展提供了强有力的精神动力、智力支撑和良好的内外环境。

　　创建本质安全型矿山。随着采区的延伸、战线的延长、变化条件的增多，以及各级越来越严格的安全管理要求，企业安全管理的难度会越来越大。该公司持续探索、深化具有余吾煤业特色的“369”安全管理新体系，切实做好以瓦斯为重点的重大事故预防，实现系统管理、系统推进、系统提升，杜绝了重伤以上事故发生，确保地面厂点无轻伤以上事故。

         打造集约高效型矿。以系统优化为基础，装备提升为保障，数字化矿山建设为方向，采掘核心技术突破为重点，全面提升矿井集约高效水平。按照“减头、减面、减人”的目标，持续优化集约高效生产模式和千万吨矿井组织模式，每年圈定工作面可采储量2000万吨以上，万吨掘进率降低至45m/万吨以下，回采直接工效达到90吨/工以上，采区回采率达到80%以上，“十三五”末要实现了“两支综采队、年产千万吨”的集约高效目标。　　

　　构建管理市场型矿山。“四个公司”要按照集团深化改革的要求，进一步规范法人治理结构，提高自主经营、自担风险、自负盈亏、自我发展能力；采掘一线队组要探索实施 “模拟项目经理制”，把市场机制引入队组管理，从源头实现“生产经营一体化”，把一线队组由单纯的安全生产执行主体，转变为安全生产、经营管理的执行主体和管理主体；业务及机关科室探索实施“工资总额承包制”，减人不减工资，增人不增工资，调动科室主动工作的积极性，培育科室减员增效的内生力。

         争当绿色清洁型矿。秉承“资源有限，创意无限”的理念，在清洁能源转化利用、原煤洗选深加工等方面加大创新力度。持续抓好瓦斯发电项目建设，加快推进南北风井两座地面瓦斯发电站建设。对标煤炭产销新趋势，开展清洁煤技术研究，实现“订单式”生产、“差异化”销售，力争实现“2017年生产销售100万吨新品种清洁煤”目标。同时，开展瓦斯综合治理与利用项目研究、矿井乏风综合治理项目研究、矸石综合利用项目研究、噪声治理工程、矿区绿化和沉陷区治理等工作，全面建设绿色清洁型矿山。

        建设持续创新型矿山。事物的发展是螺旋上升的过程。只有坚持“持续创新、循环创新”，才能适应复杂多变的内外部发展环境，才能攻克一个又一个战略发展难题。该公司通过循环推进“发展理念创新、体制机制创新、方法手段创新”，充分释放各种资源要素的内在活力，最终在“安全生产、经营管理、后勤服务”等方面，实现精准化施策、差异化发展，增强企业发展内驱力和综合竞争力。

        建塑和谐共享型矿山。坚持“一切发展依靠职工，一切发展为了职工”，探索建立新常态下“为职工办实事、办好事”的长效机制，将企业发展成果最大限度普惠职工；实施以“全员参与、立体推进”为主要特征的道德体系建设，设计道德践行的新途径、新方法，持续推进道德高地建设；严格落实“两个责任”，深入推进“六权治本”，有效防止“四风”反弹，确保各级干部的作风持续改进，营造风清气正、干事创新的良好环境，为“六型矿山”建设提供思想保障。

(文/ 李宁 刘卫伟)

责任编辑：孔静