民爆公司逆势攻坚巧用“尽”

       面对当前严峻的市场形势，民爆公司打破常规、创新手段，以“能创尽创、能降尽降、能优尽优”的十二字方针，全面打响逆势突围攻坚战。

       念制度，做到“能创尽创”。民爆公司将经营责任目标作为预算管理的依据，把经营责任目标层层分解，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局，强化了经营指标的刚性约束。同时，通过月度经营分析，不断总结经验，寻找差距，随时掌控生产经营动向。公司财务部门坚持“计划先行，预算同步”和“先有预算、后有支出”的原则，以计划和预算为生产经营活动的基础，着力突出节约、精细、严格的特点，精细化编制预算，刚性考核预算执行，做到消耗有指标、结果有考核、奖惩有兑现，从源头上保证了公司经营活动的预见性和可控性。同时加强资金集中管控，通过统一结算，加强现金流管理，保障现金流动性和安全性，提升资金总体使用效率。

       抓预算，做到“能降尽降”。今年以来，民爆公司主动适应经济发展新常态，降成本，补短板，从生产运行各个环节入手，加强成本控制。首先严格预算分解、执行、考核，进一步加强全面预算管理，统筹做好资金月度均衡和资金计划管理，完善各项费用制度与流程，最大限度地控制压缩各项费用，并充分利用预算指标倒逼机制，提高资金使用效率。其次，加强物资采购管理，严格计划审批，交旧领新制度，降低一切非生产成本支出。同时，牢固树立“省下的就是赚下的”理念，以废旧维修为平台，积极开展节支降耗、修旧利废工作。

       抓管理，做到“能优尽优”。管理是目标实现的保证。民爆公司持续引深开展管理提升活动，对领导分工、部门职能进行了理顺、明确；建立以预算为主要考核内容的考评办法，通过刚性执行、刚性考核、刚性兑现，调动全员提效率、增效益积极性；强化设备管理，积极开展设备完好率、利用率考核，不断提高设备管理水平。

（文 刘冬）

责任编辑：韩鹏飞