漳村矿“多轮齐驱”打好经营管控主动仗

       面对严峻的煤炭市场形势，漳村矿在全力抓好干部员工形势任务教育的基础上，坚持统筹盘算、科学规划，从强化各类费用支出管控、煤质管理、预决算等方面，全力提升经营管理水平，提升管理效益，力保企业健康发展。

       该矿紧扣集团成本压缩要求，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，突出费用管理，构建全面预算管理体系，提高资金的管控能力。同时从生产布局、接续安排、技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关，作实生产过程的成本管理，特别是抓好施工质量，控制无效工程，杜绝返工浪费现象；严格定额管理，把好审批关，控制材料、配件储备，减少库存降低成本；并大力开展“增收节支”和“修旧利废”活动。

       同时，该矿严把煤质管理关，细化、量化责任，从开采设计、回采、掘进、运输、洗选、销售等多方面实行全过程的质量控制，并坚持定期不定期抽查结合，发现煤质问题及时解决处理，保证出矿商品煤数量足、质量优。

       在此基础上，该矿大力开展节约活动，全面引导广大职工牢固树立“节约就是盈利”、“节支就是增效”的观念，养成节约的习惯，从节约一分钱、一滴水、一度电、一张纸等多种形式的节资降耗活动入手，形成人人肩上有压力，事事处处为增收的良好氛围。

（文 徐金华）

责任编辑：韩鹏飞