五阳矿奏响“质量、管理、挖潜”三部曲应对市场危机

       五阳矿面对市场危机，立足矿井实际，坚持提质增效、挖潜增效、降本增效不动摇，抓质量，强管理，挖內潜，多点发力提质提效，确保矿井健康稳定发展。

       该矿以质量求生存，进一步强化“质量就是生命，品牌就是效益”的理念，抓住关键环节，优化工艺流程，突出过程控制，严格煤质管理，加强用户沟通，加大营销力度，以质量保品牌，以品牌保营销，以营销保生产，提高原煤回采率、精煤回收率、市场占有率，确保资源利用和产品效益最大化。

       坚持向管理要效益。该矿完善了以财务预算成本考核指标倒逼内部市场化管理，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个成本单元管控部门，将成本费用指标与个人工资收入挂钩；充分发挥“三个委员会”职能，按轻重缓急分类，确定可投、缓投和不投项目，通过比质比价公开竞标、择优选惠阳光采购、按需计量适度存储等办法，最大限度地降低库存和采购成本，确保成本最优化。

       坚持内部挖潜抠成本，该矿一切从严从紧从细，压缩各种非生产性费用支出，加大外用水、暖、电、气费用清缴力度，严格基层队组库存和材料回收复用管理，确保能省尽省、能减尽减、能收尽收、能用尽用，把成本降到最低限度；三个“创新工作室”充分体现创新创效的主导作用，每个单位都要确定阶段性创新课题、创效项目，每个员工都要参与小改小革、修旧利废、节能降耗活动，并按照贡献大小、效益多少进行返还奖励，让更多的“首创”、“首发”、“首用”成为矿井的“第三利润源”。

（文 志强）

责任编辑：韩鹏飞