王庄矿创优环境 加强人才培养

       人才作为企业发展的核心力量，面对新老工人交替的现象，王庄矿积极创优发展环境，加大人才培养力度，确保全矿人才队伍接得上，用得上。

       这几年，王庄矿部分队组老工人流失严重，新工人不断增多，处于新老工人“交替”阶段，为避免这一时期出现人才“断层”，王庄矿按照培训责任与考核激励相结合、课堂理论学习与现场培训相结合的原则，及时制定了针对性和可操作性强的长远和短期培训计划，不仅将更新厂、机修厂、供电二队三个实践培训基地全面开放，作为职工实习基地，而且还将职工技能大师工作室的大门向全矿技术工人敞开，并积极搭建岗位练兵、技术比武舞台，全力创优持能人才培养环境，努力为职工学技术、搞研究创造条件。

       在抓好全员技能提升的同时，王庄矿还结合工作实际制定专业技术人才培养技术计划，特别针对机电、地测、通风、抽采等专业技术人才短缺的实际，这个矿充分利用岗位工作实践、职工学校培训、技能大师工作室师带徒帮带等载体和平台，每年定培训计划、培训目标，并将特殊专业人才培训计划纳入年度重点工作考核，大大提高了相关部门对专业技术人才培训的积极性。

       此外，王庄矿创优人才培养、选拔、管理机制，充分发挥薪酬分配的导向作用，将薪酬分配与责任、技术、绩效挂钩，利用经济杠杆，打破平均主义，拉开收入差距，提高技术人员待遇；建立专业的技术人才储备库，对全矿技术人员分门别类，统一管理，在全矿范围内调剂使用，既保证了技术人才在全矿的大“舞台”上展示才华，又保证了他们能够安心开展难题攻关。大大提高了全矿职工学技术、展才能、服务企业的积极性和主动性，实现了人才队伍的有序接替。　　　　　　　　　

（文 杨武军）

责任编辑：韩鹏飞