五阳矿突出机制创新 确保企业改革质效落到实处

       面对严峻的煤炭市场形势，五阳矿主动出击、迎难而上，按照集团全面深化企业改革的路线图、任务书、时间表，在人事制度、劳动用工、薪酬改革等方面突出机制创新，确保改革质效落到实处。

       该矿按照“退一补一，总量平衡”的要求，推进“精简退出一批，转岗转化一批，调整优化一批”“三个一批”，加大对干部重要指标、重点工作、创新业绩的考评力度，严肃整治干部不正不廉、为官不为乱为的问题，真正形成能者上、庸者下的选人用人导向和机制氛围。

       同时，在劳动用工制度上，以“控制用人，合理用人，按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，对标一流企业人均工效，加强编制管理，完善人岗配置，逐步压缩管理人员、分流富余人员，分批清退外委队组、减少临时用工，并超前制定井下生产系统封区后裁减人员向集团新建大矿的调剂配置方案，推进减员分流，降低用工成本，提高生产效率。

       此外，该矿在薪酬分配制度改革上，突出效率、效能、效益，坚持“优先一线”原则，工资分配向生产一线、重要岗位、关键技术人员倾斜，进一步拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距，加大按管理、知识、技术等要素参与分配的力度，最大限度地发挥好工资分配的杠杆和激励作用，引导员工合理地向艰苦紧缺岗位流动，真正使改革质效落到实处，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

（文 张星）

责任编辑：韩鹏飞