解读余吾煤业公司如何度危求进抵御市场“寒冬”

        把握大势，承压奋进，方能有效抵御市场“寒冬”。在全国煤炭企业亏损面超过90%以上的大环境中，2015年，余吾煤业实现营业收入24.28亿元，实现利润2.99亿元。原煤成本由2010年的376.62元/吨降至2015年的203.83元/吨，累计降幅达到46%。这一系列数据背后，是余吾煤业公司“坚持内涵发展、深化改革创新、提升经营质效、勇担时代重任”的扎实实践。

        相信，这份2015年的“余吾答卷”，会给严冬中的煤炭企业带来信心和启示。

                

【启示一】如何做好煤的文章？

        余吾因煤而生、因煤而兴，优势在煤，潜力也在煤。作为传统煤炭企业，余吾煤业自然把稳产量，提质量作为做优基础产业的主要任务，努力做到优化开拓布局、优化系统环节、优化生产工艺、优化生产组织、优化设备选型，追求精细开采、效益开采的最大化。

        然而，随着矿井南一采区资源枯竭、南二采区地质条件复杂，南北翼回采能力不均衡等问题，南五采区的建设就成为矿井可持续发展的头等大事：2015年底，随着南五采区S5202首采工作面的试采，南翼采区新增煤量1000多万吨，矿井形成了南北翼“均衡布置、两翼稳产”的大生产布局，为矿井产能提升争取了宝贵的时间和空间。

        生产适销对路的优质产品是保证市场占有率的关键所在。那么如何提质提效，增强市场主动？为此，余吾煤业致力于最大限度提升煤质煤品，洗选系统分别完成了1000万吨/年和1200万吨/年改造，建成了2#装车系统，铁路装车能力达到1200万吨/年，形成了混煤、喷吹煤、2#喷吹煤、煤矸石等优质产品，优化了产品结构，细分了产品市场，推进效益提升。

        “顾客至上、服务第一”。2015年，在巩固与武钢、安钢等老客户、大客户关系的同时，顺利开发了3家新用户，成为集团第一家，也是唯一一家开发出新用户并与用户签定商品煤买卖合同的单位，实现了“卖产品”向“卖服务”转变。

 

                【启示二】如何练好管理功夫？

 

         在“寒冬”面前，余吾煤业将“精细管理练内功”作为增强“体质”的一剂良方。

         面对企业发展困境，余吾人牢固树立“过紧日子”的思想，苦练内功，深挖内潜，通过实施系统降本、技术降本、管理降本，全方位挖掘潜力。强化系统“体检瘦身”，优化开拓布局，压缩生产环节，减少巷道掘进，封闭闲置巷道，优化辅助运输系统，矿井运行成本得到有效控制。推行“大长厚”工作面，平均切眼长度达到300m以上，平均单面可采储量达到400万吨以上，回采直接工效达到90吨/工。用融资租赁方式完成了一期瓦斯发电项目建设，节约当期资金3400万元；首次采用设备售后回租形式融资4.5亿元，有效保证了生产经营秩序和重大项目的开工建设。实施“精准降本增效”，使班组成为了降本增效的“主战场”；加大收旧利废管理和考核力度，材料回收率达到90%以上，材料复用率达到80%以上。

 

             【启示三】如何夯实安全根基？

 

         安全是最大的效益。始终坚持“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”，坚守安全底线，夯实安全根基，保持安全态势，是余吾煤业稳健发展的前提条件。

         讲安全必须先讲质量，安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。余吾煤业将安全质量标准细化分解到各道工序、各个岗位，强化对关键工序、岗位和流程的管控，建立各工种岗位的验收标准，实施工艺工序创新，推进了安全质量标准化由静态达标向动态达标、由工程达标向工序达标、由环境达标向操作达标延伸，促进了规程、措施、制度和标准在现场的落实，有效促进了安全生产。

         “基础不牢，地动山摇”，对于煤矿来说，基础安全达标是搞好安全工作的保障。为此，余吾煤业注重提升安全装备水平，坚持实际、实用的原则，投资1500万元用于安全系统、综采装备和辅助运输升级改造，弥补了装备投入欠账；注重提升队伍综合素质，组织开展领导干部上讲台和现场实践操作培训、岗位大练兵大比武等活动，实施“安全五锁定管理法”，形成了岗位标准流程操作模式；注重提升安全管理正能量，评选安全典范人物，对长期无违章的采掘一线职工和无事故的队组、班组给予重奖，营造了人人争做安全人的良好氛围，进一步夯实了安全发展根基。

 

               【启示四】如何激活人的潜能？

 

        人是企业最关键的生产力，也是度危求进的决定力量。越是经济形势困难，越要激发员工的主人翁责任感。汇聚同舟共济、众志成城的强大合力，是余吾煤业攻坚克难的精神力量。

        企业的竞争，归根结底是人才的竞争。余吾煤业实行“总量平衡，结构优化，素质提升”的理念，鼓励开拓、支持实干，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，在更大范围内推行公开选拔、竞争上岗，推动干部队伍年龄、专业、知识结构持续优化。一大批有能力、有闯劲的青年人才拥有了干事创业的广阔舞台，230人走上高级技师、首席技师岗位，有效调动了全员创新创效的主动性。科学务实的用人导向，让干事创业的激情与活力竞相涌动。

        困境中更需要精神的力量。面对发展新常态，余吾煤业强化舆论引导，做好形势任务宣传教育，创新开展了“善待员工，心系余吾”主题教育，“我为企业献言献策”，“进队组，面对面”宣讲交流，“面对困难，我们怎么办”大讨论……利用“互联网+”，开通了“潞安官网余吾子网”和“余吾煤业微信公众平台”，一改传统“说教式”安全宣教方式，驶上了形势教育“高速路”。

       “守正笃实，久久为功。”在煤炭行业的寒冬里，余吾煤业公司以一份坚定、坚韧和坚守，练就了过硬的“冬泳”能力，交上了一份合格的“余吾答卷”。相信，随着更多优秀“答卷”的竞相涌现，潞安集团不久将会迎来科学发展的“春天。”

                                       

(文/ 李宁)

 

 

责任编辑：孔静