五阳矿“三强化”严格成本管控增效益

       五阳矿以“吨煤成本同比压缩15%，生产性投入降25%、非生产性支出降30%”为目标，紧扣安全生产实际，从成本管控、科技创新、煤质管控三方面入手，全面加强成本管控，充分释放内部潜能，确保矿井经济效益最大化。

       该矿从成本管控入手，深化“深挖细抠降成本”理念，精益落实内部市场化管理，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个成本单元管控部门，构建垂直管控责任链条，将成本费用指标与个人工资收入挂钩；充分发挥“三个委员会”职能，按轻重缓急分类，确定可投、缓投和不投项目，并通过比质比价公开竞标、择优选惠外部采购等办法，最大限度的降低成本。

       坚持技术创新降成本。该矿各科队根据工作实际，确立阶段性创新成果、创效项目，全员参与小改小革、技术创新、技术创效活动，以技术难题解决降低成本消耗，提升工作绩效，并根据贡献大小、效益多少进行刚性考核，月度兑现，以成果转化、项目落地，提升技术创新在降本增效中的贡献率。

       同时，该矿以煤质为中心，舞好营销“龙头”， 狠抓关键环节，以满意用户为宗旨，全方位、全过程严格煤质管理，千方百计提高原煤回采率和精煤回收率，竭尽全力巩固和拓展用户，畅通销售渠道，保证产销平衡，确保经营目标的顺利实现。

（文 张星）

责任编辑：韩鹏飞