来源: 本站 时间:2016-03-31 17:38:06
今年以来,余吾煤业公司不断创新安全教育的形式,把职工安全培训主动权从安全培训中心转为基层班组,实现了“自助餐”式培训,修补“短板”、提升“短板”、拉长“短板”,取得了显著成效。截至目前,该公司实现安全生产3200天。
该公司首先将培训的职工根据工种和岗位的不同划分出层次,通过举办“班组小课堂”,让队组负责人当“教练”,变“队长讲、员工听”为“员工讲、队长听”由员工讲解安全“短板”和措施,再由队组负责人共同讨论,提高了班组成员的安全技能,修补了班组安全生产“短板”。
各个班组着重突出培训内容的针对性,实行“从外到内”和“从内到外”两条线培训,“从外到内”培训,是指各队组按照培训大岗组织开展了“每日一题”、“班前10分钟”、“班前安全宣誓”等规定动作,重点学习专业技术知识、实际操作技能、安全技能、手指口述、岗位危险源描述和事故应急处理措施等安全知识,进一步提升了班组自主保安和互保联保的“短板”。“从内到外”培训,是指班组成员根据岗位不同,水平不同,按照“缺什么、补什么,学什么”的原则,自行安排学习内容,满足了不同岗位培训人员的需要,拉长了职工素质参差不齐的“短板”。
(文 李宁 闫小波)
责任编辑:韩鹏飞
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