王庄矿多“点”开花全员合力降成本

       面对煤炭市场的严峻不利形势，王庄矿及时采取措施，动员广大干部职工齐心协力转思想、抓安全、降成本，确保了安全生产的高效开展。

       思想教育找准“结点”。该矿组织形势任务教育宣讲小组，深入到基层队组和一线职工中去，针对一些职工思想上的“心结”，真正把形势讲透、把困难摆明、把任务落实、把干劲鼓足。引导大家转变思想，打开“心结”，切实提升了全员凝聚力与执行力，增强了广大干部职工在危机面前的责任感与紧迫感。

       安全管理紧盯“短点”。该矿按照集团“369”安全管理新体系要求，严格树立红线意识，针对安全管理中的薄弱环节，认真补齐短板，深入开展安全警示教育和隐患排查治理活动，通过严格干部跟班带班制度，加大作业现场管控力度，严查职工“三违”行为等措施，从根源上消除各类安全隐患滋生的土壤。

       成本管控挖掘“节点”。该矿积极动员广大职工认真查找身边的“浪费点”、“潜力点”和“创新点”。从节约一个弯头、一枚螺丝着手，组织职工大力开展修旧利废活动，废旧材料一律“就地取材，循环利用”，最大限度减少浪费。广大职工还积极参与到“我为节支献计策”活动中来，降本增效的“金点子”层出不穷。同时，机关科室也开展了节约一张纸、一度电、一杯水活动，全员合力，共同营造出你追我赶“比”节约的良好氛围。

                          （文 路晓亮）

责任编辑：韩鹏飞