民爆公司“师带徒”提速青年员工成才

       民爆公司以“师带徒”活动为载体，进一步提升青年员工业务能力和综合素质，在全公司形成“尊师学技传帮带，岗位练兵强素质”的浓厚氛围，培养出更多适合公司发展的“一专多能”复合型人才。

       该公司把“师带徒”活动作为职工素质提升工程的一项重要内容，根据不同专业、不同岗位的特点，为每一名青年员工挑选有岗位理论知识、实践经验和传授能力的工人技师、专业人员为师傅，分工种进行对口培训，要求师徒双方在同班组、同岗位进行作业，师徒休息和工作时间同步。同时，首次签订师徒合同期满出徒，并能够在本岗位熟练独立操作的情况下，各单位还结合本单位实际和员工特点，在不改变工种的情况下到其他岗位进行学徒，促使新招用、预分配或转岗职工成为全面符合型人才。

       该公司将首席技师、高级技师、技师、技术能手、高级工作为师傅带徒弟的主力军，要求师徒合同期内师傅们教会徒弟相应技能等级知识，达到相应技能等级水平，出徒后保证徒弟能够独立操作。师傅带徒弟坚持“缺什么、教什么”的原则，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，工作中采取边干、边教、边学和现场教、班中练、业余教、自己学相结合的方法，帮助徒弟前面提高业务水平和工作技能。同时，该公司还专门成立大师工作室，将大师工作室与技能人才培养有机集合，每年至少培养业务骨干5人以上，更好地发挥了技能大师在名师带徒方面的骨干作用。

       俗话说：教会徒弟，饿死师傅。为了使公司很多身怀绝技的“技术大拿”，消除这种顾虑，从传统思维观念中转变过来，把他们身上的绝技传授给徒弟，该公司采取相应的激励政策。同时，每年对“师带徒”工作进行评比，除进行奖励外，还对在“师带徒”工作中做出成绩的单位、师傅、徒弟进行表彰，在评优、评先方面优先推荐。

（文 曹琦）

责任编辑：韩鹏飞