常村矿强化企业管理创新

        （特约记者  郝丽丽）“务实创新、追求卓越”八个大字代表了常村精神，成为常村矿的立矿之本、兴矿之源、强矿之道。今年以来，在创新之路上，无论是安全管理、科技进步，还是人才机制、党的建设，常村矿又一次吹响了创新的号角。

围绕“中心”抓创新

        围绕加快实现本质安全矿井建设这一中心，常村矿以提升自主安全管理为主线，把控好正规循环率、开机率、事故率，强化源头、动态、变化三个安全环节，创新安全管理模式，不断探索向安全要效益的更大空间，多项创新重重擂响了“安全鼓”。

        坚持大超前管理。每月召开“大超前会议”，对各变化环节、薄弱环节、现场安全进行超前预控，形成了“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的全新安全模式，全面提升掘进效率、工程质量。

        实行“三违”零容忍。按照“稳、盯、防、治”的安全工作要求，实行“三违”人员零容忍管理，通过建立铁纪律、刚执行、严考核的管理秩序筑起“大安全”格局。

        “锁定管理”强安全。为了实现井下、地面全覆盖现场安全管理，该矿实行“时间、空间安全锁定管理”。对职工在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确，将所有作业环节、变化环节进行全面锁定管理。

         措施严明抓落实。从狠抓干部严、细、实的作风养成入手，特殊时期安全管理执行《五项规定》《八条措施》，严格执行请销假制度、干部下井带班制度，管业务的干部同时也必须管安全，从各个环节上坚持一管到底。

         “问题管理”找差距。坚持开展问题管理，“电视问政”，通过镜头“晒出问题、亮出真相”，把问题暴露出来，发现问题，解决问题，确保没有问题，充分发挥公众的监督职能。

围绕“重心”抓创新

        创新是“见人之所共见，思人之所未思”。常村矿牢固树立“创新就像呼吸一样不可缺”的理念，不断培育创新能力，着力搭建创新创效平台，凸显创新魅力。创新让常村矿“化茧成蝶”，矿井煤炭产量、销售收入、利润、人工效率、平均工资等方方面面均走在了集团前列。

        管理创新，突出“微”字。“微管理”是常村矿着力于提高中层领导干部思维能力的一种管理“微创新”。通过倒逼机制，搭建管理微创新平台，把管理的重点放在部门需要改进的地方；开展“电视问政”将各种问题公开、透明、剖析透彻；创新推出“精准管理法”；开通微博、微信来加强各部门间的交流与沟通，实现工作质量“微提升”。

        技术创新，突出“实”字。秉承“真管用”的原则，围绕安全生产主题，紧贴生产一线，突出工艺、工序的优化和可操作性，在全矿范围内广泛开展了绝技、绝招、绝活“三绝”征集评选活动；广泛开展小改小革、技术创新活动，积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料，涌现出了一批适用性强、科技含量高的创新成果：

         该矿综掘1·2队发明的“钎尾转换器”，让全矿每年减少投入100万元；综采一队研发的“综采工作面端头吊网工艺改进技术”，让综采机每推进100米就可节约材料费用1.81元，仅S6-7一个工作面就可节约材料费用24.93万元；掘进队实行“掘进工作面精优作业法”以后，效率得到明显提升，月最高单进达到606米，折合标准断面877米。

  人才创新，突出“精”字。

         ——“劳模技能大师工作室”致力于劳模带头作用的发挥、新技术新技能的研究、矿井生产操作与技术难题的解决，不断为常村矿培养高技术、技能人才。由劳模技能大师工作室参与的“综采工作面端头吊网工艺改进技术”、“热释电红外安全监控装置的研制与应用”、“中央主扇润滑站升级改造”等解决矿井实际问题的优秀项目，荣获2013年技术创新成果一等奖。

         ——高级蓝领选拔工程的实施，为普通员工成长搭建了平台，为职工个人成才开辟了通道。按照“班组自主推荐、队组民主评议、结果集中公示、纪委全程监督”的动作模式，常村矿以基层队组为基本单元，以正面激励为导向，结合员工遵章守纪、增收节支、难题攻关、创新创效、技能提升等方面的综合表现，按20%的比例动态评选高级蓝领，审核通过的人员将享受600—800元特殊津贴，充分调动生产骨干的工作积极性。

         ——紧扣人才成长主线，搭建员工快速成长的通道。在抓好师徒帮带、岗位练兵、技术比武等日常管理的基础上，基层队组创新开展了职工轮讲课堂、联动班组长制”、“员工思想帮扶战”、“五个一”全员业余培训等工作，让广大员工把作业现场、实操练兵作为提升技能的大课堂，使广大职工自觉融入、主动学习，自发成才，成为品牌化新常村建设的“精英”。

围绕“同心”抓创新

         问渠哪得得清如许，为有源头活水来。常村矿党政同心、同力，按照“真管用，重实效”的思路，纠“四风、带“三风”，树立良好的队风、干部作风和矿风，为企业破浪前行提供强有力的作风保证。

         “干部自问”，从我做起。推行“干部自问制”，每日八自问，一周一小结，一月一总结，在记录工作日志的同时，让党员干部自警、自省、自励，进一步增强干部自我监督、自我约束的能力，切实改进干部的工作作风，提升自身素质。

         数字党建，从“新”开始。行业首家手机报、“供应共赢”微信群组、基层队组微信平台……常村矿着眼创新，坚持共建、共享、共用，逐步建立集信息发布、信息处理、公文传输、党员服务等工作为一体的综合性服务平台，努力打造潞安“数字党建”新品牌，为潞安党建工作数字化探索出了一条新路子。

         关注民生，用爱践诺。架设人行天桥、完成直饮水改造、引进天然气工程……一项项惠民工程的展开与完工，是常村矿党政领导班子对全矿职工家属的集体践诺，是全力抓好职工生命安全及身心健康，最大限度确保职工工资收入和保障生活水平稳定的实际行动。

        雄关漫道真如铁。常村矿革故鼎新，奋发向上，正朝着“千万吨矿井、领先型企业、和美常村”的大道迈进。

责任编辑：韩鹏飞