来源: 本站 时间:2016-03-10 10:37:23
漳村矿牢固树立长期“过紧日子”的思想,积极探索建立集约高效的经营管理模式,强化内部市场管理,深挖内潜,增盈增效,有效提升了矿井经营水平。
针对当前的煤炭市场实际,该矿将对广大职工的形势教育作为大事要事来抓,矿党委讲师团采取进车间、进队组、进社区的形式,结合全国煤炭市场情况,积极教育引导全员树立过紧日子的思想,以扎实的工作和优质的煤炭产品来保证矿井经营工作。
该矿严格材料预算管理,将成本层层分解到机关科室、队组、班组,强化定额、价格、计量和核算结算等基础管理,使全员由“节约”向“节省”转变。经营考核组每月严格审核材料的申报和领取,从源头控制材料投入。将生产成本与各单位工资挂钩,节奖超罚,深挖内部节支降耗潜力,算出了大效益。为了提煤质、保煤价,该矿把生产源头作为煤质管理的重中之重,强化现场管理,全面控制原煤的矸石、灰分、水分和杂物,对断层、底鼓等特殊地段重点把控,矸石、煤块分开上皮带,最大限度地减少矸石混入。并通过积极开展“算煤质帐”活动,狠抓责任落实,切实提高原煤发热量,在赢得市场的同时,实现效益最大化。
在此基础上,该矿从强化全员、全过程、全方位经营管控入手,明确要求各队组做到能修理的不加工,能加工的不领取,能自制的不外委,通过宽变窄、长变短、重变轻、粗变细等多种手段,实现变废为宝、物尽其用。在全矿深入开展“增收节支、挖潜增效”活动,从点滴节约入手,立足岗位节支降耗;大力压缩各类可控费用,严控材料费、电费及项目修理费用支出;加强对重点管控物资的全程监控,每月定期对车间、材料库及管路设备进行检查,并明确责任人进行维护,加大材料循环修复力度,节约资金,杜绝浪费和工作流程失误,精益求精做好物资供应工作。
(文 徐金华)
责任编辑:韩鹏飞
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