来源: 本站 时间:2016-03-10 10:35:38
今年以来,针对矿井地质条件日益复杂,井下现场变化环节多、变化管理难度加大的实际,漳村矿从严从细加强变化管理,通过对变化的分级管控、责任分解和从严考核进一步夯实矿井安全基础,以高可靠的变化管理保障矿井高效率的安全生产。
结合矿井实际,按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围,漳村矿将变化管理分为,特别关注、重点关注、一般关注及各种常规变化项目四级变化形态;并按专业分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控等11类变化类别。为确保变化管理的及时到位,该矿狠抓变化的预测和汇报制度的落实,各作业队组和业务科室结合工作实际,对将要发生的变化超前预测时间、地点、影响范围及程度,并及时编制专项安全技术措施;同时深入现场对所预测的变化及措施是否与现场相符进行进一步验证,确保措施准确有指导性。对于影响各大生产系统或存在安全隐患的事故或项目,由调度室召集相关业务科室、分管领导召开专题会议进行统一安排部署,并形成会议纪要,由调度室负责跟踪落实,安排相应人员现场跟班,确保变化处置安全高效。
在此基础上,该矿坚持每日出具变化调度管理表,一级变化由副矿长跟班,二级变化由副总以上跟班,三级变化由科队长跟班,四级变化及单项工程由副队长跟班;对变化环节、非正规作业环节实施时间、人员、措施“三锁定”管理;组织非正规作业,必须安排安监人员现场跟踪监督。发生变化时,各施工队组正职第一时间到达井下现场,主管业务科室接到调度台通知后15分钟内赶到调度台,同时安排人员在一个半小时内赶赴事发现场,协助队组处置事故,并对事故原因进行分析追查通报。处理变化时,各相关部门坚持事故原因未追查清楚不放过、未吸取教训采取措施不放过、变化管理有漏洞不放过的“三不放过”原则。
该矿还严格坚持变化管理零报告制度,严格执行变化管理的逐级汇报制度。从班组、队组、车间、科室,从每个头面、每个作业地点、作业场所都要实施全过程、全时段的变化管理,实行逐级变化汇报。对于在变化管理中未及时响应或者未按照相关程序进行的单位和个人予以严格的考核,确保各级人员都能关注变化、预测变化、管控变化、处理变化。
(文 徐金华)
责任编辑:韩鹏飞
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