来源: 本站 时间:2016-02-29 15:19:46
王庄矿继续狠抓节支降耗工作,进一步强化管控,深挖内潜,全力打好降本增效攻坚战,努力实现全年各项目标。
该矿进一步推进全面预算管理,优化工作流程,将生产所需资金列为管控重点,科学合理划分费用指标,尽量减少物资积压及维修资金。并严格通过全面预算管理系统,科学合理划分费用指标,加强对材料成本的控制,大力推进材料费定限额管理,严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理,做好支护材料的回收、修旧利废等工作,让每一位职工的利益与材料节超情况挂钩,树立职工材料节约意识,杜绝材料浪费现象,推动全年各项经营指标任务的顺利实现。
同时,围绕降本总目标,该矿以产品、作业、质量、资金、设计成本为控制对象,严格成本预测、计划、控制、核算、考核、分析六大环节管理,严格执行“三优先、三严控”的管理制度,科学合理的布置采区工作面, 优化施工劳动组织,加强配件、设备维护管理,明确成本控制责任,实现全员、全系统、全过程控制成本。并细化各单位成本控制目标,分解任务,传递压力,落实措施,严格管控,杜绝材料无计划的浪费现象,严格执行物资定期清查制度,实行跟踪监督,杜绝丢失和浪费。
此外,该矿以“精打细算,修旧利废,小改小革”为主线,在确保安全生产和工程质量的前提下,大力推行精细化管理,要求全体员工从自身做起,从小事做起,精打细算,厉行节俭,深挖内潜,全员参与增收节支工作;积极开展五小、科技创新、合理化建议等活动,将“小改小革”不断转换为实际成果,并积极开展“修旧利废”活动,对井下闲置和废弃物品,建立健全修旧利废台账,做到及时回收复用,力争效益最大化。
(文 田奇秀)
责任编辑:韩鹏飞
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