来源: 本站 时间:2016-02-29 15:11:17
面对当前形式常村矿进一步统一思想,坚定信心,科学管理,层层分解生产经营指标,积极谋上产、拓销路,着力推进生产经营上水平。
该矿将生产指标层层分解落实,加强生产现场调度指挥,及时解决影响生产的突出问题,科学调整采掘布局,优化生产技术方案,确保生产有序推进。加强现场管理,加大设备维护点检力度,合理调整生产工序。储装中心实行定任务、定人员、定质量、定工作标准的“四定管理”,抓紧维护检修设备,合理安排大修计划,确保四季度保持储、装、运系统正常。同时该矿还加强生产组织和调度协调,狠抓各项工序的衔接,确保机车运行稳定。
该矿坚持“为人至诚、为业至精”的理念, 面对严峻的煤炭市场形势,进一步加强煤质管理,严格执行煤质预警报警制度,实时监测各环节煤质变化情况,有针对性地制定改进措施。将煤质管理成效与绩效工资挂钩,严格考核,提高了全员参与煤质管理的积极性和主动性,确保了煤质稳定。此外,牢固树立长期过紧日子的思想,加强资金管理,严控非生产性资金支出,积极组织开展“强管理,增效益”“修旧利废”“降本增效”等活动,加强该矿自身能耗管理,坚决杜绝铺张浪费现象发生。
(文 葛田)
责任编辑:韩鹏飞
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