来源: 本站 时间:2016-02-29 15:09:56
常村矿围绕修旧利废、节约资源、提升效益等方面开展经营管理工作,努力提升经营质效。
该矿严格执行成本目标责任制,依靠技术创新、管理创新,努力控制成本支出,拧紧“节支阀”。年初即对各科室、队组成本指标进行了细化分解,实行成本目标与工资收入挂钩,将成本压力层层传递到单位、班组、岗位和员工,增强干部员工抓成本管理的自觉性、主动性。
该矿各相关专业组深入基层、深入现场、深入职工群众,开展经营管控全方位的摸排活动,向队组职工传递经营信息,传达经营理念,减少因职工思想意识薄弱所造成的经费超支现象。并对全矿所有工库房进行专项检查,及时解决生产过程当中存在的问题,盘活有效资源。
在管理创新上,该矿进一步规范设备点检、定检,严格执行维修保养技术标准,提高设备运行质量;突出成本预算的刚性约束,加强单机成本核算,坚持能自修就不外委,降低修理费支出;合理配置设备和人员,强化生产中断影响考核,提高生产效率、掘进效率;严控“三公”经费等八项费用支出,能省则省,能减则减;广泛开展合理化建议、小改小革、技术创新等活动,实现全员、全过程、全方位成本控制。
在制度运行方面,该矿专门制定了《经营管理奖惩办法》,对计划、领用、验收、入库、出库等各个环节、专业组、单位把关人、使用人的各项职责进一步明确,程序进一步规范。在考核的设置上进行了细化,减少了管理中的漏洞和空白,减少成本投入,确保资源优化配置,保证了计划的科学性、超前性、合理性,推动矿井有序健康发展。
(文 郝丽丽 胡佳敏)
责任编辑:韩鹏飞
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