来源: 本站 时间:2016-02-22 14:51:33
今年以来,面对严峻的市场形势,常村矿科学制定决策,采取多种方式,深挖内部潜力,严控成本,通过降本增效,努力降低生产经营成本,确保平稳“过冬”。
把牢材料管理“无序关”。该矿加强材料管控工作,对材料的采购、储运、领用等实施“一条龙”的全程跟踪管理。在材料的采购上,坚持“四步走”,首先是由使用单位按规定进行申报,其次是由相关部门制定采购计划,三是进行会审审批通过,最后通过进行市场比质比价后进行采购,以此有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性,减少材料积压和浪费,从源头上把好材料“无序关”,使企业的每一分钱都能用到刀刃上。
减少无效成本“支出关”。该矿严格推行精细化管理,进一步建立健全了指标考核管理体系和安全主体责任考核体系,强化安全成本和管理成本费用的考核,消除“无效率、无效果、无效益”等“三无”工作。同时,强化预算管理的科学性,对涉及企业发展的重大决策和安全生产中的重要举措,首先经过广泛征求操作层和管理层的意见后,再提交决策层讨论实施,减少无效工作和无效支出,达到严控成本强管理的目的。
抓好科技成果“应用关”。该矿坚持科技是第一生产力的理念,努力为员工搭建技改创新的平台,制订了一系列专门的奖励措施和办法,通过“管理创新成果评选会”、“创新年会”等形式公开评出创新成果,把员工的创新能力与待遇挂钩,激发员工的创新动力,涌现出了一大批公司、矿“十佳”技能型人才等中坚力量。尤其在提升综采、掘进效率等方面,这些中坚力量在矿安全生产、经营管控等全方位做到了资源共享,献计献策,为矿节约了大量的材料,创造了可观的经济效益与安全效益。
在此基础上,该矿还有效激活“材料的增效关”,全面强化材料入矿、使用、回收等关口管理,实现物质材料成本源头的全过程控制。
(文 郝丽丽)
责任编辑:韩鹏飞
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