来源: 本站 时间:2016-02-04 15:38:18
眼下,在余吾煤业,不管是基层队组还是机关,到处呈现一片生动场面:由安监处组织的“四点班”、“零点班”安全突查正在持续进行;南风井建设的施工现场,各大系统正在安装、调试,一片热火朝天的景象;针对困难员工家庭的慰问活动已经全面开始,慰问金将分批分次送到困难职工手中……可以说,为期四个月的“冬季行动”让余吾煤业上下涌动着一股只争朝夕、苦干实干的热潮。
活动中,余吾煤业公司以“补短板、清障碍、抓落实”为主题,集中精力突破薄弱环节,补齐发展短板,清除前进障碍,通过确定重点开展“安全警示教育、落实两个责任、产运销一体化、经营质效提升、重点项目推进、创新驱动实施、深化企业改革、‘十三五’规划编制、形势任务教育、和谐矿区建设、干部作风整顿”十一个方面的行动,直指当前急需完成的重要工作、重大项目。为确保行动有的放矢、重点明确,各单位统筹谋划,把当前集中抓与全年持续抓相统一,采取重点突破,协同推进的方式,上下联动、齐抓共管。
走进南风井工程项目,这是余吾煤业公司的后劲工程,也是集团的重点工程。作业人员正鏖战在项目施工现场,为保质保量完成任务,大家严格执行相关作业规定,开足马力,争分夺秒。。南风井各大系统已全面形成,首采工作面开始生产,这标志着南风井工程完成了阶段性建设任务,由基建正式转为生产。其实,这只是余吾煤业真抓实干的一个缩影。
以作风建设为突破口,该公司总经理苏海针对当前部分干部思想认识和管理工作中的问题,结合“三严三实”要求提出了关于转变工作作风和强化执行力的“变事故追查为超前准备、变被动工作为主动工作、变应急工程为计划工程、变客观因素为主观因素、变会议讨论为现场办公、变事后诸葛亮为事前愚公和变事后有道理为事前有行动”的“七个转变”。党委书记王彦凯则要求公司各部门、各单位结合“七个转变”,从思想、制度和管理层面进行自查自纠,查不足、找问题、定措施,并形成书面材料,相关部门对整改情况进行督查考核,环环相扣,有效克服工作上的“冬闲”、“冬休”、“冬眠”和作风上的庸懒散问题,以“冬季行动”激发全矿上下干事创业热情。
以矿井安全生产为重点,开展节前安全大检查,对安全隐患进行排查治理。时间就是效率,余吾煤业公司迅速进入“马上就办”的工作状态。“由各业务部室牵头,每月针对本系统可能出现的重大隐患,明确预控措施;安监处一月底必须制定“两节”期间特殊安全管理规定办法……”集团公司、矿两级安全工作会和安全一号文件一出台,该公司就制定了任务分解表,明确任务内容、牵头单位、完成时间等,各单位也根据任务分解表,逐条列出清单,完成一个销号一个,使各项安全举措更有针对性、操作性和时效性。
以民生工程为抓手,在扶贫帮困的同时,不断丰富员工家属文化生活。面对严峻的煤炭形势,始终把员工群众冷暖挂在心头,强化惠民工程,帮扶困难群众,深入困难家庭入户走访,倾听诉求,为困难员工家属解决实际困难,做到精准帮扶,切实解决员工困难。
(文 赵剑)
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