来源: 本站 时间:2016-01-05 15:55:06
欲流之远,必先浚其源;欲树之高,必先固其根。2015年,李村矿在条件差、困难多、压力大的情况下,从安全文化、安全短板、安全管控等方面入手,加强“369”大安全管理体系建设,矢志不移全力构建高标准本质安全型矿井,不断提升安全管理水平,胜利实现了安全年的奋斗目标。
党政合力 打造安全文化
“安全是矿井永恒的主题,我借“我有话说”这个平台向大家嘱咐几句:四季度还有两个月的时间,一年的工作是否能够圆满完成,安全工作是否能够做好是关键……”这是李村矿“安全相伴,我有话说”活动的录制现场,
做好安全工作,增强职工安全意识是关键。该矿围绕“从零开始,向零奋斗” 理念,采取多种形式,利用各种场合,大力宣传安全工作重要性和必要性,并发挥广播、网络等媒体优势,策划形式多样、内容丰富的系列活动,来传播安全理念和贯彻安全方针政策,进一步强化全员安全意识,形成了独具特色的安全文化氛围。
全矿上下深入开展事故大反思、大讨论警示教育活动,无论是处级领导,还是基层员工,人人撰写反思材料、签订安全承诺书,全面查找安全短板,真正将安全生产责任和压力传递到了每个人的身上。
各队组开展“教你一招”、“你来提问我来答”、“我承诺”、“我来争当小政委”、“名师出高徒”等特色“安全课堂”,采用职工喜闻乐见的形式,引导教育广大职工积极投身安全工作。
开展“三违人员”现身说教、群监员“亮身份、践承诺、守安全”、青工“一岗一队一”活动,举办道德讲堂安全专场、三违帮教座谈会,发放安全温馨提醒卡、安全亲情信等协安活动,让职工始终不忘亲人的牵挂,筑牢矿井安全生产“第二道防线”。
开展“放心班组、品牌班组“创建活动。每周对照标准对各队组进行严格打分,每月评选出最优队组,进行表彰,授予优秀班组、放心班组和精品班组红旗,并进行奖励……
为充分发挥干部率先垂范作用,该矿提出了锤炼“五种能力”,树立“五种意识”的干部工作理念,即锤炼沟通能力、协作能力、包容能力、创新能力、工作能力“五种能力”和树立安全意识、大局意识、责任意识、担当意识、创新意识“五种意识”。如今,该矿干部职工始终紧绷安全红线,松不得,碰不得,做到真正入耳入脑入心,切实规范安全行为,从根源上杜绝违章行为。
对症下药 补足安全短板
“我们将‘369’安全管理体系与现有的安全管理制度进行融汇、贯通、创新,并将不放心区域及管控措施在采掘工程平面图上进行标注,与‘领导干部六个安全管控措施上讲台’活动相配套实施,实现了安全工作的超前预知化、标识化和可视化管理。”李村矿安监处副处长武立新如是说。
安全短板的高度决定安全管理水平的高度。该矿坚持查找安全“短板”,按照“自查、互查、督察”相结合的方法,从安全意识、责任落实、规程措施、素质提升、干部作风建设、安全执行力等方面,全方位、全过程及时查找识别不安全行为、不安全因素、不安全环境。同时,各业务部室及队组管理人员全面掌握安全生产、风险管控等方面存在的安全风险点和危险源,找准关键点和薄弱环节进行自我把脉和问诊,从而确保安全生产风险防控能力全面提升。
结合安全短板推进实际,该矿着力完善短板管理体系,各单位每月必须找出不少于三条业务范围内存在的安全短板,并针对短板制定易操作、可执行、有针对性的短板整改措施及网络图,实行每个单位上墙公示,并由专人按时上报短板推进情况,月底对本月短板的整改落实情况进行跟踪、总结、存档,切实加强了短板的推进整改力度。
为了确保各项措施落实到现场、整改到现场,该矿将所有事故防范措施和短板整改措施进行整改责任分解,以关键岗位、关键时段、关键部位、关键环节及关键点管控为重点,加大作业现场检查力度,按照定内容、定措施、定网络、定责任人、定复查人的“五定”要求严格落实,对职工遵章作业、安全作业、规范作业的执行情况进行不定时、全覆盖、拉网式的现场作业检查,实现隐患闭合管理,强化短板整改效果,确保安全工作可控在控。
重拳出击 拧紧安全链条
去年10月6日八点班,瓦检员李林军在未检查瓦斯的情况下,填写某回风巷回风流瓦斯检查牌板上的CO2和瓦斯数据。根据《李村矿“安全红线”管理规定》,给予李林军降薪一级半年处分,同时根据安全奖惩细则,对所在单位负责人进行严考核。这是李村矿严抓严管安全管理的一个缩影。
窥一斑而见全豹。该矿科学制定安全措施,严格落实各项制度,深化管理、有效执行,积极推进安全工作向系统化、规范化、精细化发展,重拳出击拧紧安全链条。
完善安全机制。针对各个时期安全形势,该矿重新补充完善修订了《交叉作业安全管理办法》、《变化环节安全管控制度》、《“安全短板”管理办法》、《安全管理特别规定》、《“三违”零容忍管理办法》等文件制度,做到了安全管理时时刻刻都有章可循、有制可依。
狠抓责任落实。该矿以构建强有力的安全执行力体系为目标,完善安全主体和业务保安责任制度,强力推行事故隐患问责制,把责任网络延伸到科队、班组和每一名职工,做到生产抓现场执行、技术抓源头控制、安全抓过程监督,形成了职责清晰、分工明确、落实到位、执行有力、全员覆盖的责任体系。
注重现场管控。该矿严格执行领导干部三走到三必到、下井跟班带班制,突出“一通三防”、辅助运输、瓦斯抽采、防治水、顶板等重点环节和变化条件的安全管理,扎实开展安全“逢三“检查、业务科室和队组跟班写实,对现场各作业地点坚持严检查、勤督导、重整改、严复查,确保隐患整治落实到位,切实有效防范和遏制各类安全事故发生。
严格绩效考核。该矿按照《“369”安全管理体系实施细则》,对隐患整改不及时、现场管理不到位、安全责任不落实、质量标准化作业不合格等进行重点监督,一周一通报、一月一考核,并严厉打击各类“三违”行为,对在安全工作中敷衍了事、执行不到位的集体和个人,进行严肃问责、刚性考核,以强有力的安全管控措施保障了矿井安全稳定发展。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。如今,该矿将以安全年为新的起点,以更加有力的举措、更加扎实的作风,把安全抓得更紧、抓得更实,昂首向着打造集团一流大矿、好矿、强矿目标迈进!
(文 郭维新 张娜)
责任编辑:韩鹏飞
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