来源: 本站 时间:2015-12-31 10:30:50
常村矿在执行力文化上下功夫,通过推行“回音壁”制度,将重要会议部署、重点工作、当月专项整治及领导干部考核纳入回音范围,为提升执行力站好监督岗。
在井下安全生产过程中,常村矿一直强调大分工、小合作,这样可以有效避免分工太细造成的资源浪费,还能使员工在作业过程中养成团结协作的习惯。在实践过程中发现,尤其出现交叉作业时,机电和生产、安全和通风可能会出现管理漏洞,为进一步明确责任,使安排下来的工作有安排、有落实、有执行、有闭合,该矿推行了执行力“回音壁”制度。
“回音壁”办结时效共分为六类:即所有事项一旦完成必须及时回音;无程序限制的一般性事项2至5天内必须有回音;有程序限制的事项按程序时限在程序到期当日必须有回音;情况复杂的难点问题在10日内必须有回音;重点工作按要求时间有回音;领导签批有办理时限的按签批时限及时办理。在此基础上,当月专项整治工作作为全月重点在每月初于回音壁牌板上公示出来,使领导干部职工能够牢记于心,顺利推进工作进展。
通过执行力回音壁,每天公示结果,从隐患、到个人考核、责任安排,非常明确,定期有专人进行闭合,对干部团结和干部现场任务执行力都有了很大提升,隐患整改也达到了预期效果。
(文 保红 文娟)
责任编辑:韩鹏飞
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