来源: 本站 时间:2015-12-28 16:34:36
面对当前持续低迷的煤炭市场形势,王庄矿巧用“比”、“算”、“管”三妙招,比节约、算成本、管过程,从企业内部挖潜力,向经营管控要效益。
全员发力“比”节约。广大职工积极参与“我为节支献计策”活动,节约材料、降低成本的“金点子”、“小窍门”层出不穷;基层队组严把材料使用关,定指标、严考核、促节约;机关科室开展节约一度电、一张纸、一杯水竞赛活动。
成本“瘦身”“算”细账。制定成本计划,严格费用审批,并做好查库存、建账本等工作;实行工资、奖金、材料费用定额承包,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控;将废旧设备分类整理,对有使用价值的材料进行回收再利用。
多点开花“管”过程。按照“三个优先,三个严控”要求,优化物资采购流程,完善成本考核机制,奖节约罚浪费。建立并推行机电设备发放、运输、安装全程跟踪监督管理办法,开展设备“零故障”竞赛,降低了设备损耗率,减少了维修费用。
(文 路晓亮)
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