来源: 本站 时间:2015-12-21 17:33:39
常村煤矿认真贯彻集团公司“369”大安全管理新体系,坚持以安全生产为前提,“实打实”抓安全工作,“严上严”保证圆满收官。
该矿在全矿范围内扎实开展安全短板的排查治理工作,落实和完善安全短板管理“三三”制管理体系,细化安全短板管理标准,逐级建立完善矿、科、队管理体系;严格进行公示和“六定”整改,持续推进短板的规范化、标识化、责任化、网络化、流程化体系管理,实现全矿安全短板的系统提升、持续提升、全面提升。
在安全管理上,该矿进一步完善和细化变化环节“三个三”管控体系,运用现代通讯技术建立动态变化的QQ、微信等信息共享平台,及时将变化环节信息实现共享,实行现场变化动态预测、变化信息动态反馈、变化档案动态存储。
结合各科队的月度预测预判信息对季度、月度、次日变化环节进行专业超前预测、现场预测、专项预测;安全信息室对当日变化环节进行落实时间、落实空间、落实人员,准确掌握当日变化信息;安全监察大队对变化环节现场执行开工前必须检查变化环节审批单有效期,施工时必须对照措施严格监察、实时汇报变化进度,竣工后必须及时汇报完成情况和遗留问题。
该矿所有变化信息均通过QQ、微信等安全交流平台进行信息共享,建立了“手机在手,信息我有”的便捷动态电子信息档案,实现了全员关注变化、全员管控变化。
同时,严控不放心人员上岗管理,坚持做到“四个必须”,规章制度必须学习、岗位标准必须达标、监管措施必须有效、安全承诺必须到位。强化“不放心岗位”的管控,重点对单岗作业、偏远区域、重点岗位进行管控。有效提升全矿职工的安全意识,确保安全工作万无一失。
此外,该矿针对冬季生产作业中的诸多不利因素,着重通过对高发事故、气候更替、作业变化管控、采掘衔接、节假日变化及当月重要节假日等5个方面,对安全隐患、重大危险源、高发事故进行预测、预判、预控,以 “适度超前、实时更新”的原则,具体通过《安全超前预控大计划监管表》进行实施,实现简洁、透明的变化环节超前安全管理。
(文 李文龙)
责任编辑:韩鹏飞
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