来源: 本站 时间:2015-12-07 16:22:26
面对严峻的煤炭市场形势,五阳矿牢固树立过好“紧日子”的思想,抓源头,控过程,细考核,全面加强成本管控,最大限度降低生产成本。1至10月份,该矿材料消耗同比降低4532万元,吨煤成本降低12.39元。
该矿通过实施“6+5”材料目标责任化管理模式,在原有6个材料承包组的基础上增设5个职能管理部门,按部门管理职能细分材料管控单元,将材料指标分解到各系统、落实到责任承包组、细化到使用单位,形成了高层管控、科室把关、队组落实的层次化指标管控体系,并坚持正向激励导向,选出170余项降本增效实施项目,进行宣传推广,引导全员主动降本增效、节支降耗。
同时,该矿严格过程管控,针对各类采购项目及委外施工项目,按照公正、公平、公开的原则,完善竞争性谈判,落实好阳光操作,比质比价货比三家,全面市场调研、网络询价、竞争谈判,确保质量最优、价格最优,1-10月洽谈各类项目142项,节约资金980余万元。坚持降库存、降储备,统一队组工库房台账,每月至少两次动态检查考核,领用材料计划反查和审批责任倒查,库存积压材料统一调配使用,单项工程剩余材料回交矿供应仓库等一系列管理手段,把队组工库房占用资金降到最低,使各队组材料库存资金平均降低14%以上。
此外,该矿强化监督考核,制定出台了《五阳煤矿节支降耗奖励办法》,每月对各队组材料消耗使用情况进行梳理汇总,对在降本增效工作中做出突出贡献的个人和团队给予奖励,充分调动了全员节支、全员降耗的积极性和主动性,使降本增效工作落实了实处。
(文 张星)
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