来源: 本站 时间:2015-12-07 16:18:54
常村矿坚持主动作为,积极采取“四保”举措,深挖内潜,外拓市场,优化企业经营管理,力保企业逆势平稳发展。
加强煤质管理保煤源、保煤质。该矿从生产源头抓起,正确处理掘进、生产和销售之间的关系,严格落实煤矸分装分运、运输一条线管理;从采面设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手,全面优化系统施工设计,采煤工艺,防止矸石、杂物混入,从源头上保证煤炭质量。强化对井下地质变化的监测报告,对井下各工作面的煤层进行灰分、硫分、挥发分化验,确保及时掌握煤质状况。制定煤质管理奖惩实施办法,对影响煤质原因进行分析,明确责任,形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制,使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化,每月进行考核和奖罚,确保煤炭质量。
突出销售管理保装车、保运量。加强了市场开拓和售后服务工作,勤访老用户,探访新用户,征求用户意见积极改进销售工作,对各用户煤场经常进行走访,了解掌握存煤及需求情况。保证装车,按照煤质及用户要求装车,保证装车系统正常作业和装车线路畅通,发现问题及时处理;加强装车计量设施的维护保养,保证计量精确、准确无误,严禁亏吨涨吨保证出矿商品煤批批合格。对来矿考察市场的省外用户,给予热情接待,了解其煤炭需求情况,配合采样,并及时和运销公司沟通争取客户。
同时,严格实行装车“三不准”制度,确保快进快出,保证装车的质量严抓装车制度的落实,保证储、装、运系统正常,做到了车辆、车皮随到随装,对在销售过程中出现装车不力、装车延误等情况,严肃追究责任。保障原煤产销平衡。
(文 葛田)
责任编辑:韩鹏飞
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