来源: 本站 时间:2015-12-07 16:17:03
王庄煤矿牢固树立过“紧日子”的思想,通过严抓考核、强化管控、加大创新三项举措,细化经营管理,最大限度减少开支,确保特殊时期矿井持续健康发展。
该矿成立资产普查领导小组,对全矿设备、配件、资金等有形资源和人力、管理、技术等无形资源进行全面盘查评估,摸清家底,分门别类制定盘活方案。对一些可回收利用的材料,严格要求队组使用完后及时进行回收,并在修旧利废后重新投入使用。对一些随意浪费生产物资的单位和部门,每月月底进行通报并严格考核。
引入决策考核机制,要求各单位严格按照分解指标谋划全年工作,通过对经营管控和安全生产、重点工作进行同部署、同安排、同考核,实现对每一项重点工作和工程的过程管控、结果考核、刚性兑现。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差,安全管理难度大的实际,积极开展技术创新,全面优化改造原有的设施设备和生产环节,提高生产水平,避免生产力落后造成的浪费。
今年以来,他们先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采,摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法,总结了一套高冒空巷回采加固技术,推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术,总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术等。
(文 郭惠艳)
责任编辑:韩鹏飞
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