来源: 本站 时间:2015-11-10 15:16:05
郭庄煤业公司通过坚持拓宽监督领域,延伸监督触角,创新监督体制,整合监督资源,进一步完善具有郭庄特色的监督制约机制,扎实推进党风廉政建设,着力构建大监督体系。
创新监督体制,提高督查实效。该公司建立了大监督体系联席会议制度,并将其作为大监督体系的基本工作方式和载体;建立了监督工作信息互通、综合分析制度,要求各部门按照业务分工定期汇集掌握的廉洁风险信息和管理隐患苗头,并形成工作例报呈报公司领导,对于关键重要信息要在联席会议上进行通报,加以处理;对一些涉及面广、涉及部门多、影响全局的重大事项,由大监督体系联席会议统一部署,各部门职能互补,形成联合监督工作组,开展联合监督活动,增强督查权威,提高督查实效。
拓宽监督领域,强化业务分工。该公司将监督资源进行了整合,并分别将纪检监督部门、财务审计部门、监察法律事务部门、职工监督部门、新闻媒体等大监督体系中的主要工作和职能进行了明确分工,也大大拓展了各相关部门的监督领域。不仅对各单位党风廉政建设落实情况、解决党风廉政建设和反腐倡廉工作存在的突出问题等起到了监督作用,也迅速形成了反腐高压态势,营造了强有力的监督氛围。
强化重点督查,突出决策监督。该公司要求,督查工作一定要严格按照统筹兼顾、突出重点的要求,突出抓好安全生产、项目建设、物资采购、产品销售、财务管理等重点工作的监督,及时跟进,做好各项服务、监督、保障工作,有效预防腐败行为的发生,确保公司确定的目标任务全面完成;要创新工作举措,加大监督力度,提高干部执行力,有效防治重大决策执行过程进展缓慢、落实不力、影响发展等问题;狠抓专项查办,确保监督质量,务必做到批必查、查必清、清必果、果必报;要经常深入基层,深入实际,倾听职工群众意见,掌握真实情况,解决实际问题。特别是解决发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题。
完善保障措施,促进体系建设。该公司着力加强组织领导,强化基础管理、提高执行力、统筹安排,保证公司大监督体系建设的工作落到实处;积极改进管理方式、优化业务流程、完善管理制度、健全管理机制,堵塞漏洞,强化内控机制建设,加强各监督部门之间的相互协调、相互配合、相互支持,明确大监督体系中各个环节责任人应履行的责任和义务,使监督工作有据可依,逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道;通过选拔任用政治过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬、工作过硬“五过硬”的党员干部、监督人员,不断提高监督人员的专业素质和综合能力,打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的监督队伍;通过加大培训力度,提高干部、职工的专业素质和综合能力;通过加强信息沟通和交流,大力宣传和推广构建大监督体系工作的成功经验和典型做法。
(文 高阿晓)
责任编辑:韩鹏飞
c7娱乐游戏(中国)有限公司 山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 Chinaluan.com All Rights Reserved 晋ICP备09009176号
本网站所刊登的各类信息,均为潞安化工集团版权所有,未经协议授权,禁止转载
晋公网安备 14042302000119号 51La