来源: 本站 时间:2015-11-05 15:18:55
王庄矿将班组长的培养和选拔作为提升矿井安全生产管理水平的关键环节,通过技能培训、奖励机制和责任落实全面提升班组长管理素质,构建起班组长队伍建设的良性循环机制。
技能培训助力素质提升。该矿从技能培训入手强化班组长的素质提升,利用技能大师工作室等平台对班组长进行面对面培训,通过“干部上讲台、培训到现场”,特邀专家和工程技术人员深入现场授课,提升了班组长的业务水平和管理能力,有效推动了安全生产。同时,该矿还注重从新分配大学生中选拔和培养人才,为班组长整体素质的提高积蓄了后备力量。
奖优评先助力待遇提升。该矿制定下发《王庄煤矿关于强化班组建设的决定》,进一步明确了班组管理中的组织领导、制度保障、考核激励等相关制度,真正让基层班组长在管理中得效益,在经济上得实惠。同时,充分利用“班组长节”等表彰活动,对班组管理活动中做出突出贡献的个人给予奖励,大大激发了班组长创新管理的热情。
责任落实助力认识提升。该矿要求班组长对标管理要求,落实工作职责,深化管理认识,提升责任意识,切实做到“三清楚”,即:对职工的家庭情况、日常工作表现和思想状况要清楚,从源头上确保职工规范作业。同时,该矿还组织班组长签订安全承诺书,职工出现违章行为,要在安全考核中追究班组长责任,切实将隐患消灭在萌芽状态。
(文 路晓亮)
责任编辑:韩鹏飞
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