来源: 本站 时间:2015-11-04 15:15:20
高河能源围绕企业经营目标,按照“以财务预算为中心,以管理考核为手段,以降本增效为目的”的工作思路,制定下发《经营管控实施办法》,通过明确责任、落实指标、层次管理、奖惩兑现等管理办法,使降本增效工作落到实处。
进一步加强回收复用修旧利废和旧料拣选管理。明确机修厂、更新队修理修复范围,实行材料审批优先原则,以月度修复修理明细表为依据,优先使用已修复的成品,减少新物资的使用投入。
加强源头控制,强化物资采购管理。引入公允价格体系来指导和规范公司日常的物资采购、产品销售等价格,实现了对价格的相互制约、相互监督和公开透明,为后续的商务谈判、市场调研等工作提供了基础保障。
盘活闲置资产,对供应部、机电部及各队组闲置的材料、配件进行了盘点和调剂。加强材料的跟踪管理。从审批、运输,到现场使用,全程跟踪落实,杜绝浪费和省油磨轴现象发生;加强对设备、材料、配件的到货质量、验收及监督环节的控制,完善相关制度和流程,确保责任到人,形成闭合、完善的材料设备验收管理。
规范工程管理。强化井下、地面工程的成本管控,建立约束机制,杜绝无计划工程,合理准确审核每项工程,提升工程成本管理的科学性;对签证工程、井下零星用工认真核算,严格按程序审核。
在费用管控上,实行矿建工程费率下调、安装工程在规费和税金不变的前提下进行总价下调、钻孔工程进行单价下调;科学、合理使用修缮费用,专项工程项目的立项、审批、施工、验收、结算程序做到严谨、透明、准确,确保工程质量,避免返工等。
(文 李一桥 王倩)
责任编辑:韩鹏飞
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