来源: 本站 时间:2015-10-22 10:49:10
余吾煤业公司针对两座整合矿井生产实际,成立了监督管理组、安全文化组和安全监管组三个专业组,开展“以矿带矿”活动,确保整合矿井各项工作扎实推进。
“监督管理组”对前三季度整合矿井项目化管理情况进行监督检查。对整合矿井执行各项决议以及经营工作、各项经营报表及执行情况、销售、劳务用工、工资发放等方面进行监督,对照文件要求进行了一次认真“体检”,对检查出的问题及时提出整改意见和处置方案。
“安全文化组”按照“一个标准,一把尺子”,对照主体矿安全文化体系,从组织机构、体系制度、理念灌输、6S管理、职业病防治、员工素质、劳动保障等方面对整合矿进行全面帮扶指导,促使安全文化长效机制建设同步进行。
“安全监管组”对三季度安全大检查查出的问题进行专项整改督查,加大对安全隐患的排查、整改和复查力度,实现隐患闭合管理,确保现场隐患100%整改,有效控制了重大安全生产隐患。
为进一步提升工作质效,该公司还专门建立了工作档案,并将各专业组每次帮带的人员、时间、内容及效果评价等详细内容进行登记存档,全面强化管理与被管理者的双向监督管理职能,促使整合矿井安全管理工作的整体提升。
(文 李宁 利军)
责任编辑:韩鹏飞
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