来源: 本站 时间:2015-10-22 10:27:30
常村矿把“回归基础管理、夯实安全基础”作为应对市场危机的根本举措,强化重点管控,实施大超前管理,以“严干部、严小事、严流程”提升安全管理质效,为矿井稳定发展奠定坚实基础。
该矿严格干部安全红线管理制度的执行,从队组、专业科室到全矿,从工作面、管辖区域到系统管理,建立实用性、立体化的红线管理体系,深化干部下井跟班带班及“三走到、三必到”制度,实行干部下井“队、科、矿三级带班制”。在井下作业现场,各级干部积极聆听来自基层班组的安全管理经验和安全建议,以及生产过程中急待解决的问题,对职工提出的好建议,及时落实,快速有效处置变化环节,提高了工作效率,促进了矿井安全管理水平的不断提升,实现了“干部在一线指挥、作风在一线转变、措施在一线落实、问题在一线解决”。
该矿还从小事入手,坚持把小隐患当作大隐患、把大隐患当作事故处理原则,将隐患的整改和分析作为每日必做工作,根据隐患分析情况,及时制定本专业、本队组隐患整改及控制措施,重点抓整改、抓反复、抓共性,坚决杜绝同类隐患的发生。坚持隐患不排除不作业、质量不达标不生产的原则,要求员工在上岗作业前必须对本岗位存在的安全隐患进行彻底排查,把好环境、行为安全关,从源头杜绝隐患的发生。同时,我矿实行“分析、排查、计划、检查、处罚、督改、复查、考核”安全质量闭合管理,强化工程流程控制,为创建本质安全型矿井奠定基础。
(文 保红 文娟)
责任编辑:韩鹏飞
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