来源: 本站 时间:2015-10-19 15:40:53
面对煤炭市场售价的“跌跌不休”,余吾煤业没有坐等市场好转,而是眼睛向内,通过完善制度、加强管控,推动降本增效工作持续深入开展,最大限度地减少煤炭“寒潮”对企业效益的影响。前三季度,该公司吨煤材料成本与年初制定的材料成本下降了3%。
该公司制定实施了班组预算、消耗材料考核、队组核算考核、周转及回收材料管理、绩效考核等5大管理制度,将成本指标细化到班组日常消耗,量化为绩效考核指标,与员工收入挂钩,使成本管理的指标分解、日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控,实现了煤矿成本管理由事后核算向全过程管控转变,材料管理由粗放式向精细化转变,全员意识由“要我节约”向“我要节约”的“三个转变”。
另外,为进一步加大修旧利废力度,提高维修效率和维修质量,该公司还对7大专业组41大类周转性材料按照专业归属归口管理,严格规范其维修、领用和验收流程。通过加大消耗材料、大型周转材料、回收材料的管控和修旧利废,前三季度,该公司材料回收和复用费用完成年度计划的75%。
(文 李宁)
责任编辑:韩鹏飞
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