来源: 本站 时间:2015-10-19 15:40:15
王庄矿以“人人都是经营者、岗位都是利润源”为目标,完善内部市场化运营制度,引导员工把节约意识贯穿到安全生产全过程,助推矿井可持续发展。
该矿从生产布局、岗位定员等方面入手,下达了王庄矿生产最优成本控制单元,按照材料费、职工薪酬、劳务费、管理费、财务费五大类,对各系统环节进行了明确量化,建立了效率指标、质量指标、成本费用指标等对标管理体系。
在材料管理方面,严把物资管理批、领、运、用、回、修、复用七个关口,组织财务科、企管科等八个成本费用责任单位,对月度审批材料使用情况进行现场抽捡,一经发现有材料浪费的,按照材料价格两倍进行处罚。
在废旧物资管理方面,该矿坚持有旧不用新、复用不领新的原则,由各专业组牵头,对废旧物资进行清查、摸底、鉴定,提交废旧物资明细,按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计,由相关部门验收入账管理,严格按定额比例交旧领新。
该矿还要求基层队组分类处理井下回收材料,对能重复利用的槽钢、角铁、网片重复使用,对不能继续使用的废旧铁丝、钢丝绳等集中回收上井,确保管理到位,管控有效。
(文 郭惠艳)
责任编辑:韩鹏飞
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