来源: 本站 时间:2015-10-16 14:44:10
面对煤炭市场日趋低迷的形势,五阳煤矿主动直面危机、积极寻求转机、努力赢得生机,依托6S管理平台,从小处着眼,在细处下功,通过6S“教、巡、评、考”降本增效四步曲,使各项经营指标均得到有效管控。
“教”即岗前教形势,通过在岗前仪式中增加“讲形势、明责任、澄事实、聚合力”内容,促使职工能知形势、明责任,能主动想节支、谋增效。
“巡”即岗中巡物耗,通过优化升级巡查管理环节,将物耗情况全面纳入监管,念好“精管”、“细理”经,促使员工都能一点一滴主动抠节能、一钉一铆自觉降成本。
“评”即岗后评经验,通过深化讲评的内容,促使讲评内容向工作质量、材料消耗、劳动组合、工时利用等方面延伸。
“考”即月末考增效。通过增加节支降耗、降本增效专项奖惩制度,实施考评导向机制,将降本增效与奖惩考核紧密融合。
6S管理降本增效四步曲运行以来,该矿职工降本增效热情高涨,以此为降本点,主动查问题、想办法,各种小举措、小创新也是层出不穷,循序渐进挑战成本极限,在全矿打了一场以“人人降成本、个个增效益”为主题的经营管控战,企业降本增效取得了实效。
(文 赵燕)
责任编辑:韩鹏飞
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