来源: 本站 时间:2015-10-15 11:21:51
漳村矿立足实际,以降本增效为中心,不断强化生产经营过程控制,加强全面预算管理,严格做到材料管理事前有计划、事中可控制、事后有考评,成本控制效果明显。
该矿严把计划关,严格实施预算管理,建立了以成本控制为中心的全面预算管理模式,制定完善了各类物料配件的计划审批、领用发放、过程控制到现场验收的管理程序,规范运行资金预算管理办法。按照市场化运作模式,经过反复测算、制定、修改和完善四级市场运行体系,将原煤综合单位成本,逐级测算细分到科队、班组、个人,有效降低了综合成本。同时,漳村矿加强材料现场使用的跟踪管理,加强对材料、用电、修理、内部租赁的有效控制,推行了材料成本余额提醒制度;并从大宗物资管理、现场物资动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手,严控材料投入,降低综合成本。大力开展好节支降耗活动,控制修理费支出,严格外委修理计划审批、报销程序,能自行修理的设备,杜绝外委修理。强化用电管理,严格执行好“峰谷分时”制度,对大型设备实行定额管理,制定具体的节电降耗措施,定期对其进行技术测定,确保安全经济运行。
为保证各项措施的落实,漳村矿坚持每月对上月预算完成情况进行认真自我分析,查找问题和不足,经营管理部门每月末对各单位进行严格考核、严格落实。进一步强化生产经营管理,分解目标、落实责任、严格考核、责任追究,不断提高生产经营运行质量,从而形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式,进一步提升了企业的管理水平,经济运行质量得到显著提高。
(文 徐金华)
责任编辑:韩鹏飞
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