来源: 本站 时间:2015-10-15 11:18:07
李村矿突出重点、关口前移,突出强化“安全教育、现场监管、作风整顿”三个重点,确保全年安全目标的顺利实现。
班前教育“增意识”。 针对四季度安全管理压力大、职工思想波动大的实际,李村矿利用班前会、专题会、走访、谈心等多种途径,加强职工安全教育和引导,切实上好安全课、把好思想关,使所有岗位职工绷紧弦、卯足劲,积极投入到安全工作中去,全力以赴抓好矿井安全生产。同时,该矿从强化劳动纪律、严格考勤管理、加强入井检身入手,全面抓好对安全薄弱人员的排查工作,对发现的“酒后人”、“疲劳人”、“情绪人”等安全薄弱人员,严禁上岗作业,消除了各类人员安全隐患,从职工思想上为矿井各项生产工作的顺利开展筑牢了坚实的安全防线。
现场检查“消隐患”。 为把好现场源头安全关,该矿着力强化薄弱地点管控,加大井下工作面和掘进头安全检查力度,定期分析生产现场存在的安全问题和薄弱环节,重点突出对一通三防、防治水、机电顶板、零散作业等地点检查,切实将问题处理在现场。此外,该矿安监、调度、生产等职能部门严格制度落实,加大安全生产监督检查力度和隐患排查治理力度,对频发或重复出现的隐患、三违明确整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人进行专项整治,增强了现场安全监督检查的质量和效果,实现了薄弱地点管控的全方位、全覆盖、零遗漏,全面提升矿井安全管理水平。
作风纪律“强整顿”。 该矿严格落实安全生产责任制和业务保安责任制,切实做到安全措施、现场管理、干部带班、监督检查、责任追究等各个方面的举措落实,坚持按照“谁主管,谁负责”的原则,明确分解落实到具体责任人,开展层级管理,责任层层落实,做到压力传递。同时,督查组对领导带班、跟班情况进行不定期查岗,对工作拖拉、工程质量不高、安全隐患落实不到位等行为的管理干部进行分级问责,对带班不到位、跟班脱岗、隐患整改不彻底等情况,严肃处理责任人,形成了激励与约束相结合的管理模式,营造出风清气正的干事创业氛围。
(文 胡慧丽)
责任编辑:韩鹏飞
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