来源: 本站 时间:2015-10-15 11:06:15
司马煤业结合工作实际,在“预防为主、安全第一”的总体方针下,充分发挥“超前管理、超前预防”的优势,找出了更适合司马煤业安全生产工作的一系列超前管理办法。
司马煤业以合理安排采掘衔接、正规有序组织生产为入手,按照自动化、信息化、现代化要求,在原“大超前”管理的基础上,根据现场条件,从源头出发,细化了“思想、行动、方案、措施”为一体的超前管理制度,同时以工作面实际情况为切入点,对超前设施配套标准进行强化,还从井下的实际工作出发,进行全面的超前策划、超前安排、超前预防、超前预测,并对回采、综掘工作面进行了全面、有效协调,从而能够多角度、全方位的分析可能发生的事故,
对当月生产状况、生产详情进行细化,突出涉及到的“三大、六超前”重点工作,对未完成的项目进行重点分析,找出采取措施方案,并围绕井下采掘衔接和相关工程实施,对超前工作进行详细的安排、部署,同时对近期内可能面临的问题、提升或降低的生产指标等工作,进行超前预测、超前管理、超前解决,并要求整合矿井工作员工,通过文字、简洁的图纸、PPT等形式,细化汇报工作内容及矿井实际工作情况,达到有利协调工作的形势。
对顶板管理薄弱环节、薄弱地点进行有效管理,制定了专项顶板管理计划,同时通过生产组织各部门,设计优化了各工作面的顶板管理、井巷设计等工作,在不断完善质量标准化建设的同时,充分发挥各部门业务指导、监管监督、统一协调等职能,从而确保全年的安全生产更加有序。
(文 秒绒 雨顺 芝瑞)
责任编辑:韩鹏飞
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