来源: 本站 时间:2015-09-30 10:40:20
面对当前煤炭市场持续低迷,矿井发展日趋困难的严峻形势,李村矿落实“树、控、省”措施,全面抓实思想宣传、材料管控、修旧利废工作,将内部潜力变为增效亮点,确保矿井安全高效发展稳步推进。
树思想。该矿组织“形势与任务”宣讲骨干深入到职工当中,充分利用多种宣传阵地,及时向职工传达当前煤炭市场形势,大力宣传节能、节支、降成本工作的重要意义,引导职工牢固树立“效益在心中、成本在手中”的理念,把思想精力集中到岗位工作上来,积极参与到降本增效献计献策活动中,狠抓安全促发展,节支降耗提效益。
控成本。该矿加强生产经营成本的分析管控,完善材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度,加大对工作面掘进、安装及修护材料的跟踪管理力度,对每月材料的使用情况进行监督考核,坚持材料谁主管、谁负责,谁使用、谁回收的原则,分别对超支、节支的单位给予处罚或奖励,控制材料费用,切实将“降本增效”作为矿井发展的内在动力。今年以来,该矿成本费用比预算节支230余万元。
省费用。在抓好材料开源的同时,该矿进一步细化材料节流工作,坚持“能维修的不加工,能加工的不购置,能自修的不外委”原则,将修旧利废工作纳入定额管理,并设立废旧材料集中存放处,对废旧钢管、锚杆、螺丝等小工件、小设备尽可能地进行回收、修复再利用,并通过强化对各类设备的日常维护和维修,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,实现了设备维修费用降低的目标。通过不断加强勤俭挖潜,鼓励职工开展修旧利废活动,今年1至8月份共节约125万元。
(文 胡慧丽)
责任编辑:韩鹏飞
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