司马煤业做好安全管理“加减法”

        （特约记者 刘洋）年关将至，为全面抓好全年安全生产工作，司马煤业公司利用生产队组的班前会和安全例会，向员工灌输安全加减法，为年底生产生产工作提供安全保障。

         一是安全思想做加法，安全隐患做减法。该公司各生产队组坚持每班召开一次安全讲评会、每周召开一次安全动员会，让员工思想上重视年末安全生产工作，通过讲道理、摆事实、学案例，增强安全工作的计划性、针对性、时效性。同时，加大了对井下安全设施、生产设备的检修力度，严防设备“带病”运转；加强了对隐患的排查，消除了安全管理盲区，进一步夯实了安全生产管理基础。

        二是岗位操作做加法，三违事故做减法。该公司在员工技能水平上下功夫，除了正常组织员工学习岗标、三个百分百、三个全覆盖知识外，还利用集团局域网在线学习平台，组织员工学习了各工种岗位技能知识和安全管理技术。通过学习，员工参与岗位规范化管理、标准化操作热情不断高涨，员工岗位质量标准化意识得以提升，有效减少了井下不规范行为，从而确保操作不违章，减少了人为失误。

        三是管理制度做加法，处罚考核做减法。该公司要求各队组将安全监管制度及相关规定进行定期公示，让员工心中牢记奖惩标准，同时借助安全例会，让员工学习6S管理考核细则，加强对安全管理机制的认知度。在考核处罚上，侧重对员工的帮教及提前纠正，及时将各类安全处罚情况、奖励情况通过公示栏进行公布和通报，增强员工自主管理安全意识，降低了经济处罚对员工造成的情绪影响。

责任编辑：韩鹏飞