来源: 本站 时间:2015-09-25 15:41:02
在质量月活动中,余吾煤业公司以做强自主品牌、提升质量竞争力为主线,以强化煤质源头和运输管理为重点,切实做到“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”。
在煤质管理上,该公司从井下原煤的管理到地面的洗选加工、装车外运、产品检验等均制定标准,牢牢把住生产源头控制、洗选加工关和装车外运检验等关口,全面掌握各工作面煤质状况,确保外销商品煤合格率达100%。
强化煤质管控,实行煤质闭合考核。该公司坚持煤质与奖惩挂钩机制,在各工作面设置煤质“高压线”,专人盯头、盯面、盯皮带,动态掌握管控煤质管理各个环节,千方百计提高煤炭质量,努力实现经济效益最大化。
在煤炭运输上,该公司有针对性地强化皮带运输管理,并对违反相关规定的队组,加大考核力度,有力地扭转了生产队组重产量、轻质量的思想倾向。同时,对选煤厂洗选出的精煤、喷吹煤、矸石质量,按要求逐日进行考核,并加强对洗选工艺的技术检查频次,不定期抽检介质含量是否合格。
一系列活动的开展,让职工进一步了解质量的含义,认识自身工作与质量的关系,自觉地为降本节能增效、安全生产发展、市场顾客满意改进自身的工作,进一步提升质量效益意识、质量安全意识和质量品牌意识。
(文 李宁)
责任编辑:韩鹏飞
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