来源: 本站 时间:2015-09-21 15:44:28
面对持续下滑的煤炭生产经营形势,常村矿将项目化管理引入降本增效工作中,在不断提升全员降增意识的同时,取得了实实在在的效果。
该矿开展了“精打细算,深挖内潜,降本增效”活动,全矿各单位结合实际,制定了内部挖潜措施。从降本和增效两方面着手,与以往花费进行对比,制定出台了明确的管理目标和支撑性的实现办法,并通过专门立项,课题管理,全力确保对降本增效措施的跟踪落实,将项目化管理应用于降本增效工作,充分盘活了人、财、物,实现了合理调配,人尽其才,财尽其力、物尽其用。
活动征集意见建议252条,归纳总结70条,包括物资采购、领用、修旧利废类建议22条,源头设计优化建议12条,管理流程优化建议21条,其它环节改善建议15条。
该矿将建议进行了责任划分,责成相关单位、部门逐项落实,对建议内容的可操作性进行论证,拿出具体实施方案,定时间、排网络,要求部门负责人为第一责任人,明确负责实施的责任人,以确保相关工作落到实处、取得实效。
截止8月底,该矿各单位共报送降本增效项目345个,取得收效177项。其中,综采一队的《优化综放工作面两端头金属网,提高煤炭回收率》运行了4个月,直接产生的经济效益近140万元;生产中心的《锚索、锚杆托盘回收》、《超前棚支护优化》、《巷道支护优化》、《23采区排水系统投运》、《S6-8工作面设计变更》等系列项目及《N35工作面回架支护变更》、《S66工作面回架支护变更》项目共计节支4000余万元;公寓队《被褥拆洗翻新》项目,投入10.5万元,节省70.67万元。
(文 陈波)
责任编辑:韩鹏飞
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