来源: 本站 时间:2015-09-15 16:16:33
面对煤炭市场量价齐跌的寒冬,常村矿狠抓经营管控流程,规范化运作,从矿、科、队、班组、个人五个层面,坚持开源与节流并重,增收与节支并举,确保矿井生产经营工作平稳有序运行。
该矿按照“党政齐抓共管、部门各司其职、员工全员参与”的原则,对照集团经营管控相关要求,及时成立矿井经营管控组织机构,从经营管控目标、开源节流立项、项目实施监督、经营管理动态剖析等流程入手,从源头和顶层设计,全面规范矿井经营管理的细节和流程,全力推进降本增效各项工作。
对照经营管控的重点,各宏观业务科室按照“指标分解、全面预算、统筹承包、责任到人”的原则,对各自分管范围的经营指标和项目实施情况,逐层逐级进行指标分解、过程管控、包保管理,并严把经营管控的总体规划、效果剖析、结果评价、总结提升的流程管理。基层各单位紧扣各自实际,从项目落地、小改小革、技术创新、修旧利废等环节入手,通过不定期的对标、诊断,把问题当课题,切实采取得力举措,推动本系统本单位经营管控质效的全面提升,在全矿营造了“人人降成本、个个增效益”的良好氛围。
严格执行成本目标责任制,依靠技术创新、管理创新,努力控制成本支出,拧紧“节支阀”。年初即对各科室、队组成本指标进行了细化分解,实行成本目标与工资收入挂钩,将成本压力层层传递到单位、班组、岗位和员工,增强干部员工抓成本管理的自觉性、主动性。在技术创新上,严格按照“一纲一法三方略”为抓手,积极谋划落实重点工作、矿井接续工程等与方案同步实施,为建设具有强大竞争力、生命力和发展力的而立常村创造条件。
(文 郝丽丽 胡佳敏)
责任编辑:韩鹏飞
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