来源: 本站 时间:2015-09-15 16:08:45
李村矿严抓现场安全管理,力求安全事故超前预控、安全保障落到实处,逐步形成了“优质高效、反应敏捷、上下联动、齐抓共管”的工作格局,确保矿井安全不留“空白格”。
该矿系统分析安全管理的薄弱环节、事故易发关键阶段和重点岗位,科学把握重点环节,做到有迹象就查,露苗头就敲,见倾向就纠,出问题就抓,防患于未然。
进一步加大隐患排查力度,树立“发现隐患是本职,解决隐患是能力,回避隐患是失职”的观念,把查隐患、除隐患作为井下生产和管理的第一道工序。加强现场管理,重点针对交接班隐患排查、现场危险源辨识、上下工序、个体行为、交叉作业等进行严格管控。各级领导干部按照脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤的“五勤”工作法的要求,以率先垂范、靠前指挥、善于发现问题、解决问题为目标,通过采取跑现场、盯现场的方法,努力发现每一个环节存在的问题,并及时采取正确解决措施,把问题解决在现场。
建立并实施超前问责追究制度。把问责的环节前移,对存在的安全突出问题,不论是否造成严重后果和影响,依据性质、情节一律实施超前问责。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故,一律按照“四不放过”原则,从严分析处理,从重公开处理,从快公开警示。牢固树立安全红线意识,将重大变化管控、值班驻矿、“三走到三必到”、带班下井等全部纳入红线管控,对存在的问题严肃问责。
(文 刘静)
责任编辑:韩鹏飞
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