来源: 本站 时间:2015-09-11 16:12:26
在安全工作“大反思、大排查、大改进”活动中,王庄矿以领导干部作风建设为突破口,进一步提高领导干部下井质量,严格下井数量,确保安全隐患得到及时根治,生产难题及时解决,为后四个月安全生产创造良好条件。
为充分发挥领导干部在安全生产中的现场指挥员作用,实时掌握井下安全生产状况,及时解决安全生产中遇到的重大问题,消除事故隐患,该矿从保证领导干部下井数量抓起,要求各级领导干部每月必须完成规定的下井指标和带班次数。
该矿要求,带班领导也必须实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况,存在的问题及原因,需要注意的事项,并认真填写交接班记录簿。
在井口和生产调度室建立了领导干部下井公示牌,每日对下井带班人员的姓名和职务进行公示,并对下井带班人员的时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见情况进行详细登记,形成下井带班档案。
进一步严格了下井带班人员的工作职责,赋予带班领导更多责任,要求下井带班人员要切实把保证安全生产作为下井带班的第一责任,要深入现场,靠前指挥,切实掌控当班井下的安全生产状况;要加大对重点部位、关键环节的检查巡视力度,及时发现并组织消除事故隐患,坚决制止违章指挥和违章作业行为,确保井下现场安全生产。
此外,该矿还建立了严格的考核制度,对下井带班人员的数量、质量、职责进行严格考核,把领导干部下井带班情况作为考核干部的一项重要内容,与安全抵押和安全滚动奖挂钩,对无故完不成下井带班规定的,严格执行安全奖惩制度和安全生产责任约谈制度,以进一步提高下井带班领导的责任意识和担当意识,保证井下安全生产。
(文 杨武军)
责任编辑:韩鹏飞
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